Управление персоналом: Семинар

1.      Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.

2.      Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.

• Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
• “Кадровые ловушки”.
• Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.

3.      Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

4.      Информационные возможности в современных персонал-технологиях.

• Новые периодические кадровые издания.
• WEB-сайты.
• Профессиональная базовая литература.

5.      Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.

6.      Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

7.      Оценка работы персонала.

• Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
• Методы оценки эффективности.
• Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
• Аттестационные собеседования.

8.      Обучение персонала.

• Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
• Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.

9.      Мотивация труда.

• Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
• Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
• Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
• Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

10.  Организационная культура.

•  Понятие и типология оргкультуры.
• Пути формирования, ошибки при формировании.
• Оценка эффективности управления оргкультурой.

11.  Организационная приверженность.

• Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
• Изучение и оценка.
• Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

12.  Модели эффективного кадрового делопроизводства.

13.  Психология влияния.

14.  Современные психотехнологии в процессе консультирования.

15.  Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

16.  Бизнес-тренинги.

• Правила построения, методология преподнесения материала.
• Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).