Методы оценки компетенций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании: Семинар

I. Компетенции - критерии подбора и оценки соискателей. Требования к критериям.

• Компетенции разработаны. Что делать дальше?
• Проверяем себя: действительно ли компетенции, разработанные для конкретной должностной позиции, имеют отношение к деятельности работника, занимающего эту должность.
• Практическая работа.

II. Как оценить кандидатов на вакансию? Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала

1. Начинаем с простых и надёжных. Практическое знакомство.

• Анализ документов, подтверждающих компетентность соискателя.На что обратить вимание.
• Биографический метод.
• Анкетирование. Проведём анкетирование или достаточно резюме соискателя? О скрытых возможностях грамотно составленных анкет.
• Резюме: учимся читать и анализировать послание соискателя.
• Наблюдение. Использование визуальной диагностики в коммуникации. Методика видеоотбора. Пробный день работы.
• Профессиональное тестирование. Подбор заданий для оценки профессиональных знаний и навыков соискателей? 
• Практическая работа.

2. Собеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки.  

• Основные цели собеседования.
• Какой вид и стиль собеседования выбрать?
• Подготовка вопросов для интервью по компетенциям.
• Кто проводит интервью?
• Первый контакт: предварительная оценка компетенций по телефону.
• Стандартизированная беседа - акцент на выявление и оценку компетенций.  
• Другие виды собеседований. 
• Тренируемся и помним о главном: исследуем компетенции для оценки квалификации соискателя или сотрудника компании.
• Практическая работа.

3. О применении психодиагностических методов при подборе персонала.

• Практическая работа.

4. Методы для оценки компетенций руководителей.

• Баскет-метод (корзина).
• Анализ конкретных ситуаций.
• Применение кейс-метода для оценки кандидатов на вакансию.
• Групповые и специальные упражнения, моделирующие основные моменты деятельности оцениваемого специалиста.

5. Дополнительно к методам оценки:

• Пословицы, поговорки и метафоры – какое значение они могут иметь для оценки компетенций?
• Проверка рекомендаций.
• Методы проверки достоверности сведений о работнике, указанных в резюме, полученных на собеседовании.
• Нетрадиционные методы оценки.
• Практическая работа.

6. Строим Матрицу для диагностики компетенций.

• Практическая работа.

7. О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.

8. Подведение итогов семинара-практикума.

Цель семинара: повышение квалификации в сфере кадрового менеджмента. Семинар-практикум посвящен применению различных методов оценки профессионально важных качеств (компетенций), которые применяются для оценки кандидатов на вакансии при подборе персонала. На примерах, предложенных участниками семинара, обсуждается выбор наиболее оптимальных методов оценки, в зависимости от уровня позиции в компании и содержания деятельности на конкретном рабочем месте, а также - эффективность оценочных процедур и правомерность их применения.

Слушатели получают:

• Объемные пособия без дополнительной оплаты (в бумажном и/или электронном виде). Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.
• Сертификат о прохождении обучения по программе семинара-практикума "Методы оценки в управлении персоналом. Обзор методов оценки"
• Полученные знания и практические навыки расширят ваши собственные компетенции в сфере подбора персонала и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также - успешного трудоустройства.

Возможно продолжение обучения по программе обучения "Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация "Оценка и развитие персонала", предназначенных для подготовки Менеджеров по оценке и развитию персонала».

Данный семинар включен в программы повышения квалификации для HR-менеджеров "Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации", специализации "Оценка и развитие персонала" и "Подбор персонала".