Делегирование полномочий и постановка задач: Тренинг

1. Планирование времени и работ подчиненных

• Постановка целей; связь целей с планами
• Методы планирования работ подчиненных
• Предварительное пошаговое продумывание своих действий как руководителя, учет возможностей подчиненных, прогноз ожидаемого результата

2. Методика постановки задач подчиненным и система контроля

• Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач
• Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач
• Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта
• Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных

3. Ситуационное лидерство

• Четыре стиля руководства
• Степень зрелости сотрудников
• Модель «Колесо менеджмента»

4. Делегирование полномочий

• Принципы делегирования
• Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам
• Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
• Что необходимо и что нельзя делегировать
• Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных

5. Мотивация персонала

• Специфика общения руководитель-подчиненный: приемы воздействия на подчиненных в личной беседе руководителя
• Методы мотивации подчиненных
• Мотиваторы и стабилизаторы в системе мотивации: оптимальность их использования
• Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных