Формирование и развитие управленческих команд: Тренинг

1. Командный менеджмент в актуальных условиях: для чего, в чем польза    

• команда и метакоманда;
• особенности управленческих и функциональных команд;
• базовые принципы формирования управленческих и функциональных команд.

2. Модель формирования и развития команды - 5F

• цель;
• лидер;
• состав;
• взаимодействие;
• внешняя среда.

3. Диагностика команды    

• инструмент диагностики и особенности применения;
• планирование развития команды с учетом актуального состояния.

4. Постановка командной цели

• особенности командных целей: общность, амбициозность, событийность, привлекательность;
• области повышения «планки» результата, как этому научить.

5. Особенности ролевого состава    

• ролевой и функциональный состав (конструктивные и деструктивные роли);
• диагностика ролевого/ функционального состава;
• анализ результатов диагностики и компенсация состава и планирование развития;
• оптимизация за счет ролевого состава: в задаче, совещании и пр.

6. Командный лидер    

• распределенное лидерство («созвездие звезд»): как сделать так, чтобы заработало;
• вовлекающее лидерство и 4 драйвера вовлечения;
• алгоритм усиления неформального авторитета лидера.

7. Командный дух и командные навыки: инструменты наращивания обеих составляющих.

Программа позволяет провести параллели с реальным бизнесом. Концепция программы основана на модели 5F:

• Внешняя среда (принцип изменчивости и непредсказуемости – аналогия с реальной жизнью). Каждое задание имеет не только четкие критерии результата, но и может быть неожиданного для группы изменено/дополнено уже в тот момент, когда его выполнение группой уже начато.
• Цель. Каждое из заданий дает возможность изменить амбициозность цели по 6-ти показателям.
• Лидер. Будет скорректирована установка на поддержку Лидера Команды. В программе предусмотрено ознакомление с принципами вовлекающего (как вовлечь других) и распределенного (как лидерам-звездам взаимодействовать друг у другом) лидерства.
• Состав команды. Каждый из участников команд получит возможность проявить свои лучшие качества для достижения личного и командного результата.
• Взаимодействие. Задачи построены с учетом достижения синергического эффекта, где важен и заметен вклад каждого.

В результате обучения участники:

• сформируют знания и базовые навыки создания эффективных команд;
• получат инструмент диагностики и проектирования развития команд;
• научатся анализировать ролевой состав команды (конструктивные и деструктивные роли);
• освоят базовые приемы управления командными эффектами.

На тренинге передаются инструменты диагностики, формирования и развития управленческих команд

Выпускной документ - Сертификат Высшей Экономической Школы - бизнес-школы при Институте Экономики УрО РАН.