Как руководителю выбрать правильный стиль управления и повысить свою "силу" влияния на подчиненных. Инструменты влияния через власть, авторитет и мотивацию: Тренинг

1. Психология управления
   • Что движет людьми? Чем определяется поведение людей?
   • Можно ли влиять на поведение?
   • Какова роль руководителя в управлении мотивацией и поведением?
      
2. Индивидуальный подход к управлению подчиненными. Как исследовать мотивацию (понять "движущие силы") своими силами (без участия Отдела персонала) и на основе результатов выбрать инструменты управления
   • Установки на "удачу" и "неудачу" - неужели они могут определять стремления и поведение человека? Как их определить и как использовать результаты
     Практикум
      
   • Диагностика мотивационной стратегии подчиненного и на основе результатов определение стиля работы с ним
     Практикум
      
   • Как понять, что на данный момент может побудить подчиненного остаться в организации, соблюдать все правила и показывать наилучшую эффективность
     Практикум
      
   • Стоит ли исследовать удовлетворенность трудом, какие методики исследования есть, когда их проводить и как использовать результаты
     Практикум
      
3. Как выбрать стиль руководства
   • Классификация стилей руководства
   • Как выбрать стиль руководства: критерии для выбора, инструменты для определения
   • Все ли стили хороши или нужно «тренировать» какой-то один
     Практикум
      
4. О методе "кнута и пряника": нужна ли Власть как инструмент управления и как ее использовать наилучшим образом
   • "Власть" как инструмент управления
   • Инструменты "кнута" (наказания): разновидности, возможности, ограничения и т.п.
   • Инструменты "пряника" (поощрения); кому, за что, как правильно спланировать
     Практикум
      
5. Как повысить свой Авторитет в глазах подчиненных
   • Что такое «авторитет». Разновидности авторитета
   • Псевдоавторитет - стоит ли им пользоваться?
   • Что такое «харизма» и можно ли ее тренировать. Основные компетенции руководителя – лидера
   • Экспертный авторитет: составляющие и способы увеличения его «силы» в глазах подчиненных
     Практикум
      
6. Что такое «мотивирующая организация труда»
   • Критерии мотивирующей организации труда
   • Диагностика - является ли Ваша организация труда подчиненных мотивирующей
     Практикум
      
   • По результатам диагностики составление плана корректировки организации труда - увеличение степени ее мотивированности

! Вниманию Директоров по персоналу, менеджеров по мотивации и т.п.
Данный семинар рассчитан именно на руководителей и в нем не будет рассматриваться технология построения системы мотивации на уровне всей компании. Тренинг будет для Вас полезен, если Вы являетесь руководителем (возможно, у Вас и нет непосредственных подчиненных, но Вы периодически руководите проектами) или Вы хотите понять, что необходимо знать и уметь руководителям Вашей компании для того, чтобы мотивировать своих подчиненных, и после посещения тренинга выстраивать работу/обучение самих руководителей более эффективно.

Ожидаемый результат обучения:
Расширение личностных и профессиональных возможностей управленческого звена компании.
Руководители получат эффективные методики и алгоритмы:

• Инструмент диагностики мотивационных стратегий подчиненного. Знание о мотивационной стратегии своих подчиненных позволит использовать индивидуальный подход к работе с ними;
• Критерии выбора стиля руководства в зависимости от сотрудника и ситуации (навыки ситуационного руководства);
• Инструмент грамотного использования древнего метода "Кнута и пряника"
• Инструменты повышения уровня своего влияния через авторитет и харизму;
• Инструменты диагностики и создания мотивирующей организации труда подчиненных.

Использование данных инструментов позволит руководителям повысить управляемость и результативность работы подчиненных.