Директор по персоналу: Программа переподготовки

Сессия № 1

• Трудовое законодательство менеджмента процессов работы с персоналом.
• Законодательные и нормативные правовые акты по управлению персоналом.
• Сопровождение кандидатов на всех этапах отбора на вакансии

Сессия №2

• Стратегический менеджмент работы с персоналом.
• Постановка стратегических целей в управлении персоналом.
• Разработка политики, планов, программ, процедур и иное по управлению персоналом.
• Разработка организационной структуры, планирование потребности, HR -бренда, системы мотивации

Сессия № 3

• Формирование бюджета на персонал
• Согласование условий по договорам подбора персонала, представления услуг по заемному труду и других услуг необходимых для обеспечения кадровыми ресурсами и организации кадровой работы
• Документарное оформление разработанных материалов в области стратегического менеджмента

Сессия № 4

• Операционный менеджмент работы с персоналом
• Оперативное планирование текущей деятельности подразделений (подчиненных)
• Разработка бюджета по подразделению
• Разработка стандартов текущей деятельности подразделения и унификация процессов
• Документарное оформление процессов и разработка предложений по их оптимизации, инновациям и развитию
• Осуществление допуска к работе работников подразделения
• Постановка задач работникам структурного подразделения, определение ресурсов для их выполнения, контроль за исполнением
• Анализ планов и отчетности подчиненных, разработка предложений по улучшению показателей деятельности подразделения
• Разработка мероприятий по повышению производительности труда, мотивации показателей деятельности подразделения
• Применения к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания

Сессия № 5

• Контроллинг системы оплаты труда и процессов управления персоналом
• Разработка системы статистики
• Проведение мониторинга бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала, внешней и внутренней среды
• Проведения контроллинга процессов в области управления персоналом, сравнение и анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей
• Документарное оформление результатов аудита, подготовка предложений по необходимым корректирующим и превентивным мерам
• Подготовка предложений по совершенствованию процессов управления персоналом

Сессия №6

• Подготовка к итоговой аттестации
• Итоговая аттестация
• Повторение тем всех сессий
• Подготовка ответов по предварительным вопросам к Итоговой аттестации
• Консультации с преподавателями
• Итоговый контроль

Цель обучения на дистанционном курсе «Директор по персоналу» - получение знаний, умений и навыков, предусматривающих профессиональную подготовку заместителя генерального директора по управлению персоналом, директора по персоналу, руководителя (начальника) структурного подразделения, необходимых для выполнения профессиональной деятельности. Получение практических навыков по трудовым функциям: стратегический менеджмент работы с персоналом; операционный менеджмент работы с персоналом; контроллинг системы оплаты труда и процессов управления персоналом.

Документ по итогам: выдается диплом профессиональной переподготовки, удостоверяющий право (квалификацию) на ведение профессиональной деятельности в данной сфере в рамках проф. стандарта «Специалист по управлению персоналом».

Итоговая аттестация: проводится в заочном формате, без очного присутствия обучающего.

Условия приема: пройти дополнительное профессиональное образование можно только при наличии диплома среднего и/или высшего профессионального образования.

Возможно обучение по индивидуальному графику.