Менеджер по персоналу: Программа переподготовки

Сессия № 1. Трудовое законодательство в сфере управления персоналом -  базовый уровень.

• Нормативные и правовые акты, локальные нормативные акты работодателя, регулирующие вопросы управления персоналом

Сессия № 2. Документационное обеспечение работы с персоналом – базовый уровень

• Построение системы хранения документов. Создание внутреннего архива
• Составление номенклатур дел и формирование дел
• Организация делопроизводства с учетом защиты интересов работодателя. Придание документам юридической силы. Создание системы регистрации.
• Составление и оформление документов. Придание документам юридической силы

Сессия № 3. Обеспечение кадровыми ресурсами – базовый уровень

• Алгоритм поиска и  подбора персонала
• Корпоративные компетенции
• Анализ внешнего рынка во внутренних и внешних источниках
• Оценка документов кандидата
• Типичные ошибки при оценке кандидата

Сессия № 4. Формирование системы оценки и аттестации персонала – базовый уровень

• Методы оценки персонала
• Центр развития (Development Center)
• Диагностика 360 градусов
• Психометрическое тестирование
• Проведение Центра оценки
• Методы оценки персонала
• Центр развития (Development Center)
• Диагностика 360 градусов
• Психометрическое тестирование
• Проведение Центра оценки

Сессия № 5. Формирование системы развития персонала – базовый уровень

• Формирование системы развития персонала
• Экспертная оценка кандидата, сотрудника
• Кейсовый ряд
• Профессиональное и психологическое тестирование кандидата, сотрудника

Сессия № 6. Формирование системы оплаты и организации труда персонала – базовый уровень

• Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме
• Определение основных принципов компенсационной политики компании.
• Классификация рабочих мест

Сессия № 7. Формирование социальной политики в отношении персонала – базовый уровень

• Разработка социальной политики в отношении персонала
• Критерии классификации и виды социальных льгот и выплат
• Политика доходов

Сессия № 8. Менеджмент процессов управления – базовый уровень

• Стратегия управления персоналом
• Проектная организационная структура
• "1С: Зарплата и Управление Персоналом
• Повторение тем все сессий
• Подготовка ответов по предварительным вопросам к Итоговой аттестации
• Консультации с преподавателями
• Итоговый контроль

В курсе будут рассмотрены основы: документационного обеспечения работы с персоналом; обеспечение кадровыми ресурсами; организация развития персонала; основы формирования системы оценки персонала; системы оплаты и организации труда персонала; формирование социальной политики в отношении персонала; система работы с персоналом из числа иностранных граждан и лиц без гражданства; основы операционного и стратегического менеджмента

Методика обучения построена следующим образом: 

• 20-30% — изучение нормативных актов с анализом последних изменений законодательства;
• 20-30% — изучение методического материала по теме сессии;
• 30-60% — практические задания, по теме сессии для отработки практических навыков.

Документ по итогам:

Выдается диплом профессиональной переподготовки, удостоверяющий право (квалификацию) на ведение профессиональной деятельности в данной сфере в рамках проф. стандарта «Специалист по управлению персоналом».

Итоговая аттестация: проводится в заочном формате, без очного присутствия обучающего.

Условия приема: пройти дополнительное профессиональное образование можно только при наличии диплома среднего и/или высшего профессионального образования.

Возможно обучение по индивидуальному графику.