Вознаграждение персонала на основе компетенций. Модели компетенций - внедрение и разработка: Семинар

Модуль 1 Модели компетенций
1.Краткий исторический обзор возникновения компетенций в бизнес-практике.
2.Подходы к формированию компетенций:
3.Методы разработки компетенций:
•прогностическое интервью, опросники, метод критических инцидентов, прямые атрибуты, репертуарные решетки и др.
4.Взаимосвязь Модели компетенций и основных HR – политик
5.Структура Модели компетенций
6.Сбор информации посредством анализа работ. Инструменты анализа работ.
7.Обработка, анализ и структурирование собранной информации, вторичная группировка всех должностей СП по уровням и функционалам
8.Формирование типовых моделей компетенций
9.Тестирование типовых моделей компетенций
10.Внедрение Модели компетенций через основные Политики:
•Политика по Мониторингу деятельности и разработка ДИ и ТД
•Политика по Подбору и адаптации
•Политика по Оценке Компетенций
•Политика по Обучению и развитию
•Политика по кадровому резерву
11.План внедрения и внутренний PR Модели компетенций:
•этапы и необходимые мероприятия,
•задачи Руководителя службы управления человеческими ресурсами.
•Индивидуальная и групповая работа с топ-менеджерами:
•информационные и обучающие сессии.
•Информационные сессии для сотрудников.

Модуль 2.Вознаграждение персонала на основе компетенций
1.Классификация методов ранжирования должностей
2.Соответствие компенсационных факторов компетенциям
3.Ключевой принцип - Создание релевантных компетенций
4.Использование компетенций в поддержке системы оплаты
5.Обзор современных систем оплаты
6.Предпосылки для ре-дизайна системы мотивации
7.Основные этапы построения системы мотивации
8.Рекомендации Всемирной организацией труда