HR-бюджет: планирование и оптимизация персонала и HR-расходов: Семинар

1. Бюджетирование в компании 

1.1. Общие понятия и принципы

• Понятие бюджета
• Назначение бюджетов
• Виды бюджетов
• Объекты бюджетирования

1.2 Последовательность подготовки бюджета

1.3. Методики и подходы бюджетирования

• Подходы к установлению целевых показателей бюджетов: "Сверху вниз", "Снизу вверх", "Ведение переговоров"
• Подходы к составлению бюджета: "Традиционный бюджет", "Бюджетирование с нулевой базой" ("БНБ"), "Надстроечное бюджетирование"

1.4. Пороки бюджетирования

2. Планирование численности персонала

2.1. Краткий обзор методов нормирования труда

2.2. Традиционные методы расчета численности работников

2.3. Подходы к оптимизации численности: примеры и условия применения

3. Бюджетирование HR-функции

3.1. Виды HR-бюджетов, процесс составления HR-бюджета

3.2. Формирование функционального HR-бюджета

• Состав средств на оплату труда
• Планирование фонда заработной платы (ФЗП)
• Планирование социальных расходов
• Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом
• Планирование бюджета на подбор и адаптацию персонала
• Бюджет затрат на организационное развитие
• Бюджет расходов на корпоративные мероприятия

3.3. Планирование локального HR-бюджета

3.4. Оптимизация HR-бюджета в условиях кризиса: подходы, примеры, условия применения

4. Технология обоснования, презентации и анализа плана по персоналу и HR-бюджета.

Время проведения: 10.00-17.30

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и именной сертификат установленного образца.

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.