Программа:
2.1. ОФИЦИАЛЬНАЯ ФОРМАЛИЗАЦИЯ.
● Финансово-экономическая стратегия и модель компании.
● Функционально-организационная структура.
● Бизнес процессы и технологические процессы.
● Корпоративные стандарты.
●Экономика труда - нормирование.
● Цели и ключевые показатели Положение по ЗП.
● Трудовой договор.
● Должностная инструкция (функциональные обязанности).
2.2. ПРОГРАММИРОВАНИЕ УСПЕХА.
● Цели, задачи и задания, точки контроля. ключевые показатели.
● Проблемы и риски.
● «Программирование» или «планирование».
● Принцип «АВС».
● Форматы «План-задания». Замер и оценка организационного взаимодействия – «командного взаимодействия».
● Недельное, месячное, квартальное, годовое… начисление и выплачивание ЗП.
2.3. МОТИВАЦИОННАЯ МОНЕТАРНАЯ МАТРИЦА.
● План. Факт. Разница.
● Персональный годовой бюджет ЗП.
● Премиальные бонусы.
● Замер и оценка.
● Ключевые показатели базовой ставки (оклада.).
● Ключевые показатели эффективности
● Ключевые показатели результативной продуктивности.
● За что платят деньги: топ менеджерам; линейным менеджерам, различным специалистам…?
● Приложения.
● Мотивационная монетарная матрица и ТК РФ.
2.4. МОТИВАЦИОННАЯ БАЛАНСИРОВКА.
● Замер персонального и корпоративного баланса «монетарной», «материальной» и «социальной» мотиваций.
● Балансировка корпоративной и персонально мотивации.
2.5. УПРАВЛЕНИЕ МОНЕТАРНОЙ МОТИВАЦИЕЙ.
● Управленческие функции
● Технологический процесс управление монетарной мотивацией.
● Контроль.
● Управленческий учет.
● Решение.
● Целевое управленческое воздействие.
2.6. ВОПРОСЫ и ЗАДАЧИ. ●Ответы на вопросы и рекомендации по решению задач.
Время проведения: с 13.00 – 15.00 (время московское)
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
