Практикум по совершенствованию внутрифирменных систем оплаты труда и мотивации персонала: Повышение квалификации

1. Диагностика и анализ условий, обеспечивающих создание эффективной системы мотивации в организации.

• Как диагностировать состояние организации и нормирования труда?
• Какими инструментами пользоваться для диагностики проблем?
• Как часто проводить диагностику?
• Каковы модели и формы организации системы стимулирования на различных уровнях организации?
• Как выявить мотивационные факторы?
• Как диагностировать сложившуюся систему мотивации?
• Существует ли оптимальная структура мотивации?
• "Цена ошибки" в мотивации сотрудников.

Кейсы и задачи по диагностике

2. Материальное стимулирование: формирование базовой части заработной платы.

Кейсы и задачи по формированию базовой части заработной платы:

• на основе разработки внутрифирменной тарифной системы;
• на основе разработки внутрифирменных грейдов;
• на основе внутрифирменной бестарифной системы.

Вопросы для обсуждения и проработки:

• формирование стимулирующих доплат;
• проведение оценки должностей, рабочих мест (с учетом отраслевых особенностей организации: производственная, непроизводственная сферы);
• формирование средств на оплату труда.

3. Материальное стимулирование: формирование переменной части заработной платы.

Кейсы и задачи по формированию переменной части заработной платы:

• на основе наиболее известных в мире моделей и практик премирования;
• на оcнове КПЭ / KPI (Key Performance Indicators) сотрудников.

Вопросы для обсуждения и проработки:

• оценка результативности (эффективности, производительности) деятельности индивида, бригады/группы/команды, отдела, персонала всей организации, в т.ч. на основе критериев и показателей оценки качества и эффективности труда работников;
• управление результативностью (УР) - Performance management (PM) в организации.

4. Формирование совокупного вознаграждения персонала. Кейсы и задачи:

• по формированию неденежной (малозатратной) мотивации;
• по формированию социального пакета;
• по структуре совокупного вознаграждения и оценке его эффективности.

5. Аудит нормативно-правового обеспечения системы мотивации в организации. Разбор ситуаций:

• профессиональный стандарт; эффективный контракт;
• вопросы установления, применения и изменения систем оплаты труда - как в организации в целом, так и в отношении конкретного работника;
• дополнительные гарантии и льготы в социально-бытовой сфере;
• локальная система стимулирования ("стандарт организации"): трудовой договор, коллективный договор, социально-партнерское соглашение и локальные нормативные акты. 

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.