Эффективный подбор, мотивация и адаптация персонала: Тренинг

Планирование человеческих ресурсов. Формулирование требований к кандидату.

• Как правильно составить миссию и резюме компании и использовать его для подбора персонала?
• Организационная структура и миссия организации. Мини-презентации.
• Как выработать общие требования к кандидату?
• Требования к результату труда сотрудников. Описание результата. Составление требований к кандидату.
• Инструкция. Описание должностных обязанностей.

Привлечение нужных, продуктивных сотрудников

• Какие существуют каналы привлечения кандидатов в компанию?
• Чем отличается продуктивный человек?
• Как правильно составить объявление о приеме на работу?
• Какие факторы влияют на решение руководства при выборе сотрудника?
• Этап собеседования по телефону. Важные моменты.

Этапы работы по оценке и выбору кандидатов. Техника собеседования при приеме на работу.

• Как составить полную схему подбора персонала?
• Как определить уровни мотивации сотрудников при приеме на работу?
• Критерии отбора и мотивация: Какие люди нам нужны, и как их определить;
• Какие важные моменты нужно учесть при собеседовании по анкете?
• Как эффективно провести собеседование? 5 важных вопросов;
• Техники слушания и задавания вопросов;
• Невербальные сигналы телодвижений. Как определить ложь?
• Тренинг умений, необходимых для оптимального собеседования.

От чего зависит эффективность командной работы?

• Психологические типы людей и их особенности;
• Диагностические методики на совместимость;
• Тренинг командообразования;
• Ввод в должность. Технологии испытательного срока.

Методы проведения

• Бизнес-тренинг проводится в интерактивном режиме.
• Для эффективного усвоения теоретического материала в программу включено большое количество ролевых и деловых игр.
• Каждый участник получит раздаточный материал в форме рабочего пособия, содержащего рекомендации на каждый день, формы анкет и бланков, СД-диск с дополнительными материалами.