Кадровое планирование, бюджетирование и оптимизация затрат на персонал: Семинар

После прохождения семинара-практикума участники смогут:

• рассчитать, сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы (спланировать потребность в персонале)
• гибко привлекать необходимый и сократить излишний персонал
• использовать работников в соответствии с их способностями и потребностями компании
• сократить персонал с минимальными затратами
• рассчитать расходы по содержанию персонала на будущие периоды и оптимизировать эти затраты

Особенность семинара: исключительная практическая направленность, только конкретные технологии.

В программе:

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Понятия эффективности, производительности труда.

• Внутренние и внешние факторы, влияющие на планирование персонала
• Подходы к кадровому планированию
• Кадровое планирование как этап планирования деятельности компании

Методы кадрового планирования.

• Современные технологии планирования, достоинства и недостатки
• Применение некоторых методов планирования персонала: нормирование, факторное нормирование, бенчмаркинг

Структура и категории персонала. Планирование различных категорий персонала:

• Производственного
• Коммерческого
• Управленческого

Практическое задание: анализ численного и квалификационного состава персонала.

Аутстаффинг. Аутсорсинг/инсорсинг.

• Объединенный департамент/Shared services
• Способы гибкого использования рабочей силы

Контроль за численностью и затратами.

• Показатели эффективности при управлении численностью и затратами на персонал
• Виды показателей, какие выбрать показатели в зависимости от стратегии компании
• Эффективны ли мы? - сравнение с рынком (бенчмаркинг)

Кейс: планирование оптимальной численности и состава различных категорий персонала.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

Бюджет затрат на персонал как часть общего бюджета компании.

• Структура бюджета
• Типичные статьи затрат на персонал
• ФОТ как основная статья бюджета на персонал
• Отличие фонда заработной платы (ФЗП) от фонда оплаты труда (ФОТ)
• Особенности формирования ФОТ для различных категорий персонала: коммерческого, технического, административного
• Планирование бюджета для бонусов коммерческому персоналу

Учет в бюджете затрат на кадровое планирование и сокращение персонала.
Типичные ошибки при бюджетировании ФОТ:

• Что делать, если средств не хватает
• Как исправить ошибки при пересмотре бюджета (ребюджет)?

Практическое задание: планирование ФОТ и затрат на персонал.

Плановое и внеплановое сокращение затрат на персонал. Персонал и затраты нужно срочно сократить в середине года: поиск резервов.

Кейс: срочное внеплановое сокращение затрат за персонал – где найти средства?

Способы экономии/ оптимизации бюджета в течение года. Как найти резервы при перерасходе ФОТ.

Кейс: анализ ФОТ и оптимизация затрат на персонал.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.