Разработка системы мотивации персонала организации: Семинар

 1. Теории мотивации.

• Мeтoды пoстрoeния систeмы мoтивaции в сooтвeтствии с цeлями oргaнизaции и мeхaнизмы ee внeдрeния в кoрпoрaтивную культуру.
• Оплата труда работников с различными типами мотивации. Предпочтительные типы трудовой мотивации при найме и расстановке персонала.
•  Классические и современные подходы к мотивации: различные мотивационные теории, их анализ и границы применения.
• Факторы демотивации. Выявление и профилактика возникновения демотивации персонала на ранних стадиях.

  2. Разработка системы стимулирования.

• Методы диагностики мотивов и потребностей работников: анкетирование, тестирование, интервью, наблюдение.
• Составление мотивационного профиля работника.
• Определение стимулирующих факторов  привлечения и удержания персонала  в компании.
• Структура системы стимулирования.
• Структура компенсационного пакета.

3. Управление  мотивацией.  

• Этапы построения системы мотивации
• Оптимизация   системы постоянной части заработной платы
• Разработка сиситемы мотивации в соответствии с целями и задачами компании.
• Переменная часть заработной платы. Эффективная структура фонда премирования; Обязательные элементы системы премирования.
• Построение системы мотивации методом KPI, практика
• Способы мотивации персонала, практика, разбор конкретных примеров

 4. Повседневная мотивация  

• Мотивационный менеджмент.
• Диагностика компетенции руководителя в мотивировании подчиненных. Обучение руководителей навыкам работы с мотивацией подчиненных (мотивационная беседа, мотивирующий выговор).  
• Мотивация отдельного сотрудника.
•  Создание мотивирующей рабочей среды.
• Мотивация через постановку задач и организацию системы обратной связи.
• Отработка различных подходов на  примерах, предлагаемых участниками.  

Формы работы: 

Информационные блоки, групповые дискуссии, решение ситуаций, практикум психодиагностики и разработки нематериальной мотивации, рoлeвыe и дeлoвыe игры, мaксимaльнo приближeнныe к нeпoсрeдствeннoй рaбoтe участников семинара, aнaлиз кoнкрeтных ситуaций (кeйсoв), группoвыe дискуссии, рaбoтa в мaлых группaх.

(Рекомендуем в продолжение данного семинара  посетить семинар, в котором будут рассмотрены вопросы разработки моделей корпоративных компетенций и внедрение системы аттестации, обеспечивающей объективную  оценку исполнения).