Постановка процесса "Отбор персонала". Технология интервью по компетенциям: Тренинг

1. Алгоритм постановки процесса "Отбор персонала" в компании.
2. Определение критериев отбора - разработка модели компетенций (профиля должно-сти).
3. Инструменты оценки.
4. Типы интервью.
5. Проектирование интервью (проектирование путей продвижения к цели).
6. Инструменты (техники) интервьюера, позволяющие объективно оценить степень развития компетенций - технология «Интервью по компетенциям».
7. Технология ранжирования кандидатов.
8. Эффективные техники сбора информации в ходе интервью.
9. Регламентация процесса "Отбор персонала" в компании.
10. Использование профиля должности в HR-процессах (отбор, адаптация, развитие персонала; формирование и развитие кадрового резерва).

Цели:

1. Передача технологии отбора персонала;
2. Передача алгоритма постановки процесса «Отбор персонала» в компании.
3. Повышение личной эффективности участников тренинга в отборе кандидатов.

Вы научитесь:

• Формировать модель компетенций;
• Оформлять профиль должности;
• Эффективным техникам оценки компетенций кандидата в ходе проведения интервью;
• Проектировать интервью под конкретную задачу;
• Проводить анализ результатов интервью, делать прогноз успешности кандидата в должности;

а также:

• Узнаете о типичных ошибках интервьюеров и о том, как их избегать;
• Получите возможность познакомиться с опытом постановки системы отбора персонала в организации; регламентации процедуры отбора, описания её в форме стандарта СМК.

Наши преимущества:

• Участники получают возможность периодических бесплатных консультаций тре-нера после обучения - мы окажем Вам поддержку в ходе внедрения полученных техноло-гий в повседневную практику работы;
• Количество участников ограничено до 10 человек - это гарантирует индивидуальную работу тренера с участниками - в ходе тренинга мы отработаем заказ каждого участника;
• Тренинг основан на успешном опыте реализации проектов постановки HR-процессов - Вы получите эффективные, проверенные на практике технологии.