Профиль должности как основа подбора, оценки и обучения персонала: Тренинг

1. Вступительный Work shop. Назначение профиля должности в компании. Актуализация проблематики, проработка конечного результата тренинга.

2. Разработка профиля должности

Назначение профиля

• при подборе персонала;
• при адаптации;
• при составлении программ обучения;
• при оценке (аттестация, оценка при перемещении);
• при работе с кадровым резервом и при построении карьеры сотрудников.

Структура профиля должности

• место в организационной структуре;
• ключевые показатели достижения целей;
• структура функций;
• профессиональный блок;
• личностный блок;
• формальные требования.

Процесс составления профиля

• работа с документами;
• взаимодействие с экспертами при составлении профиля должности;
• подводные камни использования экспертного мнения;
• этапы создания профиля;
• практикум: Отработка навыка разработки профилей должностей.

3. Работа с профилем должности

Подбор персонала на основе профиля

• возможности и ограничения подхода;
• проектирование первичного собеседования на основе профиля;
• практикум: Отработка навыка проведения интервью на основе профиля должности.

Построение программы обучения на основе профиля должности

• расстановка приоритетов, определение целесообразности развития того или иного качества;
• структура программы обучение, логика ее построения;
• формирование групп обучающихся;
• оценка результатов обучения на основе профиля;
• практикум: Составление программы обучения на основе профилей должностей компании.

Оценка сотрудников на основе профиля должности

• ситуации, в которых используется оценка на основе профиля должности;
• выбор методик оценки, соответствующих характеристикам, указанным в профиле;
• шкала оценки; возможные варианты;
• использование результатов оценки;
• практикум: Подготовка программы оценки на основе профиля должности.

4. Заключительный Work shop

• сбор материалов по одному из профилей должностей, созданных в процессе тренинга (профиль должности, программа при отборе, программа обучения и программа оценки по данному профилю должности);
• создание плана по дальнейшей разработке и использованию профилей должностей в компании.