Построение моделей процессов, оргструктуры, стратегии в Business Studio. Формирование базовых отчетов и регламентов: Тренинг

1. Обзор и общие принципы моделирования в Business Studio

• Бизнес-моделирование деятельности организации
• Состав и функциональные возможности Business Studio
• Запуск программы и работа с перечнем баз данных проектов
• Основные элементы интерфейса
• Навигация и работа с основными справочниками в окне Навигатора
• Работа с дополнительными справочниками в окнах справочников
• Заполнение параметров объектов и установка связей в окнах свойств объектов
• Управление отображением параметров объектов в окнах свойств объектов
• Окно редактирования графических диаграмм
• Настройка страницы графической диаграммы
• Настройка параметров привязывания объектов и приклеивания связей на диаграмме
• Динамическое и статическое приклеивание связей к объектам на диаграмме

2. Разработка моделей бизнес-процессов

• Построение процессной иерархической модели
• Нотации моделирования процессов, поддерживаемые системой: IDEF0, Процесс, Процедура, EPC и BPMN
• Работа со стрелками на диаграмме: связями предшествования и потоками объектов
• Туннелирование стрелок на диаграмме и их связывание с внешними процессами и внешними ссылками
• Заполнение параметров стрелок, привязка объектов деятельности к связям потоков объектов
• Заполнение параметров процессов и процедур
• Привязка организационных единиц, показателей, документов и прочих объектов деятельности к процессам и процедурам
• Вывод значений параметров процессов и процедур на диаграмму
• Формирование базовых отчетов по процессам: регламентов процессов и процедур, матриц распределения ответственности по процессам

3. Разработка моделей организационной структуры

• Построение иерархического справочника организационной структуры
• Заполнение параметров должностей и подразделений
• Заполнение справочника физических лиц и их привязка к должностям
• Формирование графической диаграммы организационной структуры
• Вывод значений параметров подразделений и должностей на диаграмму
• Формирование базовых отчетов по подразделениям и должностям: положений о подразделениях и должностных инструкций

4. Разработка моделей системы сбалансированных и ключевых показателей (BSC/KPI)

• Построение иерархического справочника целей
• Построение иерархического справочника ключевых показателей
• Связывание показателей с целями
• Построение стратегической карты
• Назначение ответственных за выполнение KPI и субъектов, контролирующих достижение KPI
• Каскадирование показателей - KPI на процессы, подразделения и должности
• Ввод плановых и фактических значений KPI, работа с таблицами значений KPI
• Формирование базовых отчетов по целям и показателям

5. Другие функциональные возможности Business Studio

• Пакетное формирование отчетов
• Формирование HTML-публикации бизнес-модели
• Экспорт и импорт данных