Академия логистики: Тренинг

Содержание программы:

Тема 1. Основы логистического управления

Новые подходы к калькуляции логистических издержек: сочетание функционального подхода с подходом “миссий”. Показатели логистики. Разбор практической ситуации предприятия. Понятие логистики. Отличие логистического подхода от традиционного в управлении товарно-материальными потоками. Межфункциональные компромиссы – как основа минимизации общих издержек предприятия. Работа с примерами предприятия (проблемное поле Вашего предприятия). Структура бизнес процесса предприятия. Факторы, влияющие на скорость движения товарно-материальных ценностей.

Тема 2. Управление запасами на предприятии

Управление запасами Вашего предприятия: как рассчитать и обеспечить высокоскоростной коридор движения ТМЦ. Роль и место ТМЦ в совокупном имуществе Вашего предприятия. Политика финансирования предприятия.

Практика: “Кто лучше: агрессор или консерватор?”

·             Логистика поставок – дистанция вложений в ТМЦ. Оптимальный размер заказа для Вашего предприятия.

·             Выбор поставщиков для Вашей компании.

Практика: “Составление рейтинга поставщиков на материале Вашей компании”.

·             Работа с ситуацией Вашей фирмы: определение менеджеров счетов УБ и способов финансирования потребности предприятия в операционных запасах.

·             Оборачиваемость текущих активов. Операционный и финансовый циклы Вашего предприятия. Оптимизация оборачиваемости средств категорийным менеджером. Определение потребности в оборотных средствах.

Практика: “Шура, сколько вам надо для счастья?”

·             Метод непрерывного улучшения качества процессов на примере проблемного поля логистики Вашего предприятия.

·             Распределительная логистика.

Тема 3. Алгоритм внедрения логистического управления на предприятии

·             Определение наиболее эффективного плана внедрения разработанной модели функционирования процессов

·             Определение возможных очагов сопротивления персонала

·             Методы преодоления сопротивления

Критерии контроля и методы поддержания внедренных изменений.

В стоимость входит: диагностическая встреча перед тренингом, проведение тренинга, кофе-брейки, именные сертификаты участникам, заключительное консультирование заказчика + рекомендации, письменный отчет по тренингу и отличившимся участникам, аналитическая справка по результатам обработки анкет обратной связи.

Подробную программу тренинга, а также другие направления обучения можно посмотреть на нашем сайте www.tigras.org либо по телефону (343) 380-88-66, 253-22-05. Илья