Управление запасами и товарными потоками: Повышение квалификации

Снабжение в «SupplyChainManagement» 

• Взаимодействие снабжения с другими функциями в компании
• Составляющие функции снабжения. Основные цели и задачи управления снабжением. Финансовый поток как индикатор управляемости системы
• Внутренние и внешние клиенты функции управления снабжением. «QualityManagement»
• Кейс: «Взаимодействие функций». Практикум: «Анализ этапов закупок»
• Риск-менеджмент в управлении запасами, основные риски снабженца

Стратегия и Снабжение 

• Миссия, видение, стратегия – как это все относится к снабжению?
• Стратегия управления снабжением и закупками. Корпоративная политика. Централизация и децентрализация
• Организационная структура функции снабжения в компании 

Товар – что закупаем? 

• Оценка потребности. Информационные потоки. Места возникновения потребности
• Спецификации. Точность, аккуратность и своевременность. Принципы формирования номенклатуры
• Категоризируй это! Матрица ABC и XYZ. Особенности применения. Правило 80/20
• Прогнозирование потребности. Методы прогнозирования. Применение различных методов, оценка эффективности. Практикум: «Расчет прогнозов разными методами». Выбор модели прогнозирования.Практикум: «Расчет точности прогнозов». Факторы, затрудняющие прогнозирование
• Время поставки. Транспортная составляющая в цене товара. Визуализация цепи поставок
• Практикум: «Прогнозирование потребности в товаре»

Поставщики – у кого закупаем? 

• Этапы работы с поставщиками
• Развитие поставщиков – необходимость или миф? Стратегии развития поставщиков
• Поиск поставщиков. Первичный обзор рынка. Сколько нужно поставщиков
• Оценка поставщиков. Разработка критериев оценки, применение различных методов
• Выбор поставщика. Тендер
• Политика работы с поставщиками. Спецусловия
• Практикумы: «Поиск поставщиков», «Критерии оценки поставщиков»

Управление запасами 

• Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
• Планирование закупок. Сколько закупаем и когда. Определение точки заказа. Определение экономического объема заказа. Практикум: «Расчет размера оптимального заказа».  Влияние закупок на производство
• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
• Контроль запасов. Методы контроля, периодичность. Формирование плана закупок. Время как 
  важнейший фактор
• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
• Страховые (резервные) запасы – методики расчета
• Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
• Нормирование запасов (минимальный остаток, максимальный остаток, планирование среднего запаса и оборачиваемости)
• Практикум: «Нормирование запасов»
• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
• Практикум: «Расчет  коэффициента оборачиваемости и длительности оборота запасов»
• Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами   
• Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для 
  управления запасами
• Практикумы:  «Матрица ABC/XYZ», «Применение различных методов планирования»

Переговоры с поставщиками 

• Принципы переговорного процесса в закупках
• Основные условия переговорного процесса
• Стратегии ведения переговоров
• Гарвардский подход в переговорах
• Подготовка и планирование переговоров о закупках
• Логистика переговорного процесса
• Жесткие переговоры и торг
• Методы работы с возражениями в деловых коммуникациях
• Азбука стресса: основа личной эффективности. Три базовых элемента стресса
• Принципы «стресс - менеджмента» 

По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий: 

• алгоритм процедуры выбора поставщика
• пример плана закупок, высылаемого поставщику
• примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству
• перечень обязательных реквизитов заказа поставщику
• алгоритм приемки заказа поставщика  + процедура подготовки к приемке
• примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)
• примерная форма шаблона выбора поставщика
• пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)
• сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета
• перечень статусов заказа со значениями статусов

Вы получаете:

• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке РШУ
• Удостоверение о повышении квалификации
• Электронные материалы, видеокурс
• Посещение дополнительных вечерних занятий

Вы сможете определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.