Управление запасами увеличение прибыли и оборотных средств компании: Семинар

Первый День. Запасы.

1. Запасы:

• — запасы — основные понятия и определения
• — проблемы, связанные с управлением запасов
• — основы теории запасов
• — цель создания запасов
• — факторы, влияющие на уровень запасов

2. Стоимость запасов:

• — условно постоянные составляющие
• — условно переменные составляющие
• — зависимость себестоимости товара от величины запасов
• — зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов

3. Состояния запасов:

• — определение виртуального состояния запасов
• — контроль времени нахождения запаса в том или ином состоянии

4. Виды запасов:

• — плановые запасы
• — страховые запасы
• — зависимость планирования запасов от классификации номенклатур
• — определение групп для расчета запасов
• — календарное планирование запасов, пример расчета

5. Оптимальный запас:

• — расчет вероятности наступления сбоев
• — расчет математического ожидания опоздания
• — среднеквадратическое отклонение опозданий
• — расчет уровня затрат на содержание запасов
• — расчет запаса на конец календарного периода
• — рентабельный объем заказа, примеры расчетов

6. Анализ отклонений:

• — три группы отклонений
• — статистические параметры отклонений
• — пример расчета полной величины отклонений

Второй День.

Учет при управлении запасами.

1. Учет и классификация.

2. Классификаторы:

• — методики создания классификаторов
• — номенклатурные классификаторы
• — классификаторы контрагентов
• — другие виды классификаторов

3. Контроль поставок.

4. Кодирование ТМЦ.

Управление запасами.

1. Функции, связанные с управлением запасами:

• — методы управления функциями
• — критерии определения качества управлением запасами
• — принципы построения системы мотивации для эффективного управления запасами

2. Управление закупками:

• — недельный цикл управления закупками
• — логистика закупок
• — входящие информационные потоки менеджера по закупкам
• — исходящие информационные потоки менеджера по закупкам
• — критерии качества планирования и анализа выполнения плана закупок

3. Анализ:

• — АВС-анализ
• — XYZ-анализ
• — расчет среднеквадратического отклонения

4. Зависимость величины и стоимости запасов от эффективности складской обработки.

5. Проблемы в управлении запасами и пути их решений:

• — проблемы, связанные с организационной структурой компании
• — проблемы, связанные с управленческим учетом

Стоимость участия:
Курс расчитан— на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество и взаимодействие. Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на наших мероприятиях, мы стремимся предоставить клиентам нашей Компании сервис высокого уровня и качества.

Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.

Пакет услуг включает:

• — раздаточный  и информационные материалы тренинга на флешь
• — сертификат о прохождении тренинга
• — обеды
• — кофе-брейки

Система скидок от количества участников:

При участии двух сотрудников от одной компании третий обучается бесплатно!!!!!

• — для третьего участника — 7%
• — для четвертого и более — 9%

Система скидок от предоплаты:

• — предоплата за 15 дней — 10%
• — предоплата за 30 дней — 12%
• — предоплата за 45 дней — 14%

Для участников предыдущих тренингов Бизнес школы Профессионал— пожизненная скидка в 8%.