Директор по логистике: стратегическое управление логистикой в компании (проводится в Сочи): Курсы

Первый день

Заезд участников (после 13.00), регистрация.

13.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

20.00 - Рабочая встреча с организаторами и ведущим. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.

Второй день

7.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Управление логистикой компании. Современный подход».

• Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
• Основное правило логистики, главная задача логистики и главная задача логиста
• Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
• Современное понимание потоков в логистике
• Возвратная логистика, как новый центр прибыли
• Новый метод расчета показателей логистического обслуживания
• Формирование логистической системы компании
• Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании
• Ключевые показатели эффективности и производительности логистической деятельности
• Основные логистические стратегии
• Построение логистической сети

Практикум:
Упражнение "Расчет показателя логистического обслуживания".

Семинар «Ключевые бизнес-процессы компании и идентификация логистических процессов».

• Цели и порядок оптимизации процессов и ресурсов
• Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании: системный подход
• Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
• «Правильный» функционал директора по логистике
• Система мотивации персонала: универсальный подход
• Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени
• Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения

Практикум:
Кейс "Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)".
Кейс "Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)".
Кейс "Формирование логистической сети компании полного цикла".
Кейс "Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании на примере одной из российских торговых компаний".
Кейс-дискуссия "Построение информационной логистической системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени".

Третий день

7.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Управление транспортом. Организация работы, технологии, процессы, экономика».

• Транспортная система России: реальность и перспективы развития
• Сравнительные логистические характеристики и инфраструктура различных видов транспорта
• Оптимизационные решения в транспортировке грузов
• Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании
• Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта
• Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов
• Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
• Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
• Методы формирования цены и тарифа перевозки
• Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов
• Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов
• Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
• Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
• Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление

Практикум:
Упражнение "Решение оптимизационной задачи перевозки груза".
Упражнение "Оценка и выбор перевозчика".
Упражнение "Выбор и расчет маршрута транспортировки".
Упражнение "Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом".
Кейс "Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке (на примере одной из московских компаний)".
Кейс-дискуссия "Построение цепочки поставок товаров в региональную партнерскую сеть (производство, доставка на центральный склад, распределение, доставка региональным партнерам)".

Четвертый день

7.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Управление складом. Организация работы, технологии, процессы, экономика».

• Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация
• Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения
• Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники
• Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада
• Процессы современного склада (распределительного центра)
• Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала
• Формирование складской сети компании
• Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация
• Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада
• Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов

Практикум:
Упражнение "Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации".
Упражнение "Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса «Отбор товаров» и нескольких статей затрат".
Упражнение "Расчет численности персонала склада.
Кейс-дискуссия "Оптимизация складского технологического процесса на примере одной из российских компаний".

Пятый день

7.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Управление запасами в логистической системе компании. Организация работы, технологии, процессы, экономика».

• Взаимодействие службы логистики с подразделением снабжения (закупок)
• Роль и участие службы логистики в процессе снабжения (закупок)
• Процесс управления запасами: содержание и характеристика
• Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
• Запасы в системе компании: роль, модели, системы создания
• Потребность в запасах: планирование и прогнозирование
• Использование ABC и XYZ классификации при управлении запасами: современный подход, порядок применения, управление группами и механизм использования
• Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат
• Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
• Разработка алгоритма управления запасами
• Управление запасами в условиях неопределенности
• Размещение запасов в цепочках поставок: технологии и методы
• Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:
Упражнение "Расчет точки заказа на пополнение запаса".
Упражнение "Расчет размера оптимального заказа".
Упражнение "Расчет страхового запаса".
Упражнение "ABC и XYZ-классификация".
Упражнение "Прогнозирование потребности в продукции".

Подведение итогов курса, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение курсовых сертификатов.

Шестой день

7.30 – 9.00 Завтрак
Отъезд участников (до 13.00).

Данный семинар имеет практическую направленность и вобрал в себя самые новые тренды и самое свежее «дыхание» современного бизнеса и экономики.

По окончании обучения участники будут знать и уметь:

• Выявлять проблемные несоответствия (разрывы) GAP-анализ
• Выбирать метод (гипотезу) решения проблемы и достижения цели
• Принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании
• Использовать инструменты логистического риск - менеджмента

В стоимость обучения входит:

• Обучение по программе курса
• методические материалы на электронном и бумажном носителях
• размещение в 2-местных номерах «Стандарт». В номере: кондиционер, холодильник, плазменная панель, телефон, балкон, индивидуальный сейф, в санузле душ, фен. По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 17000 рублей
• полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол» (европейская кухня)
• пользование собственным пляжем, оборудованным необходимым инвентарем
• пользование бассейном с подогреваемой морской водой
• пользование оборудованным тренажерным залом
• Wi-Fi на всей территории отеля
• круглосуточная охраняемая автостоянка
• праздничный фуршет

В стоимость не включен проезд до Гранд Отеля «Жемчужина».

Документ по окончании семинара: Сертификат об участии в семинаре.

До отеля можно доехать: от ж/д вокзала Сочи маршрутные такси, автобусы №1, 19, 22, 43, 44, 83, 110 до остановки «Театральная»; от аэропорта Адлера маршрутные такси, автобусы №105, 106, 125 до остановки «Театральная» (остановка при выходе из зала прилета).
Также Вы можете заказать услугу «трансфер» (аэропорт-отель, ж/д вокзал – отель) в Отеле «Жемчужина».