1. Особенности управления закупочной логистикой и снабжением предприятия в современных условиях
2. Структура службы закупок предприятия: оценка и оптимизация
3. Построение стратегии закупочной деятельности компании
4. Основные типы закупок и их характеристики
5. Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения, закупка у единственного поставщика и др.)
6. Что нужно делать, чтобы иметь надежных поставщиков. Взаимоотношения поставщика с предприятием-заказчиком. Долгосрочное сотрудничество с поставщиками
7. Оптимизация и рационализация базы поставщиков. Категоризация поставщиков
8. Инструменты планирования закупок: план, период планирования, точка перепланирования
9. Региональная специфика при организации закупок и взаимодействии с поставщиками и посредниками
10. Контракт с поставщиком: базовые положения и специфика. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами
11. Ценовые стратегии в закупках
12. Ежедневные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками
13. Основные оценочные показатели процесса снабжения
14. Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности их работы. Традиционный подход и методика OTIF
15. Возможности автоматизация системы оценки деятельности поставщиков
16. Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота: схема и правила. Сравнительный анализ закупочных технологий в России и западных странах
17. Состав данных и "механизмов" для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов
18. Как действовать в условиях ограничения денежных средств?
19. Инновации в закупочной логистике. Как встроить логистические процессы в глобальную цифровизацию предприятия (Индустрия 4.0, Логистика 4.0 Интернет вещей)
Блок практических модулей
-
"Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок"
-
"Принятие решения о производстве или покупке?" (графическая и математическая интерпретация решения задачи)
-
"Расчет оптимальной партии поставки на основе учета экономических и логистических факторов"
-
"Проведение АВС и XYZ-анализа запасов предприятия для организации эффективной системы снабжения"
Специалист по кадрам
