Построение сбалансированной системы показателей BSC/KPI и контроллинг логистики компании: Семинар

 

 

Разработке и внедрению Сбалансированной системы показателей - ССП (Balanced Scorecard / KPI) логистики.

Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных, торговых и сервисных компаний.
Современная технология стратегического управления компанией на основе ССП переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей (KPI), определяющих степень их достижения. Правильно построенная ССП логистики позволяет фирме значительно усилить свои конкурентные позиции, оптимизировать ресурсы, связанные с управлением материальными, информационными и финансовыми потоками.
Построение ССП является одной из задач стратегического контроллинга, которая организует действия компании на пути к стратегическим целям логистики. Типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП позволяет формализовать цели логистической стратегии, определить задачи, решаемые для достижения целей и распределить их по логистическим бизнес-процессам; определить методы и алгоритмы расчета системы показателей (KPI) оценки эффективности логистических бизнес-процессов; интегрировать ССП логистики в систему контроллинга на основе создания отчетных форм и информационной поддержки.
На конкретных примерах из практики промышленных и торговых компаний показано, что правильно построенная система KPI в рамках подразделения контроллинга логистики фирмы позволяет повысить акционерную стоимость компании в четырех областях: росте выручки от продаж, сокращении операционных логистических затрат, повышении эффективности использования оборотного капитала за счет оптимизации уровней запасов и повышении производительности активов логистической инфраструктуры.

Программа семинара

Тема 1. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей - ССП (Balanced Scorecard / KPI) логистики компании.
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC/KPI) - общие принципы построения. Выбор и оценка стратегии логистики. Цели построения и типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП логистики. Схема связи элементов оценки эффективности логистики в системе. Базовые измерители эффективности логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных и торговых компаний - стандарт SCOR-модели. Характеристика основных логистики по группам (затраты, логистический сервис, производительность логистической инфраструктуры и т.д.) и примеры расчета для конкретных компаний. Интеграция ССП/ KPI с системой процессного управления логистикой. Управление и повышение эффективности работы структурных подразделений службы логистики на основе системы KPI.

Тема 2. Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок
Понятие и функционал контроллинга логистики компании. Виды и задачи логистического контроллинга. Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга - алгоритм логистического контроллинга. Информационная модель управленческого учета для контроллинга логистики фирмы. Обобщенная схема процесса контроллинга в логистической системе компании. Характеристика измерителей эффективности логистических решений в цепях поставок - групп KPI логистики. Задачи стратегического контроллинга в разрезе построения ССП логистики фирмы. Примеры реализаций логистических стратегий.
Идентификация, моделирование, реинжиниринг и инсталляция логистических бизнес-процессов при поддержке корпоративной информационной системы (КИС) компании. Идентификация логистических бизнес-процессов как основа построения эффективной организационной структуры службы логистики фирмы - Примеры из практики. Алгоритм моделирования и реинжиниринга логистических бизнес-процессов. Паспортизация бизнес-процессов логистики. Процедура проведения бенчмаркинга KPI логистики.

Тема 3. Стратегическое управление, контроллинг, разработка и внедрение BSC/KPI логистики.
Архитектура предприятия: - уровни управления: стратегия - системы управления - бизнес-процессы - информационные технологии. Разработка процессов верхнего уровня. Разработка целевой организационной структуры и ССП. Business Process Management - Управление логистическими бизнес-процессами. Контроллинг процессов через workflow. Создание отчетов о результатах деятельности. Контроллинг и моделирование логистических бизнес-процессов с помощью специальных инструментов ARIS Toolset.
Примеры внедрения. 

График проведения семинара

время	мероприятие
9-30 - 10-00	регистрация участников
10-00 - 11-20	1 блок семинара
11-20 - 11-40	кофе-брейк
11-40 - 13-00	2 блок семинара
14-00 - 15-20	3 блок семинара
15-20 - 15-40	кофе-брейк
15-40 - 17-00	4 блок семинара

Авторы

Журба Олег Владимирович -  директор по логистике Текстильного холдинга «Яковлевский».Построение службы(департамента логистики» «с нуля» в крупном текстильном холдинге (три РЦ, 34 региональных склада, 3 производственные фабрики, 20 швейных предприятий) Проектирование и ввод в эксплуатацию двух РЦ (5 и 14 тыс. м) Разработка и внедрение ССП и КРI по логистике в рамках компании.

В стоимость мероприятия включено: кофе-брейк, сертификат (диплом), раздаточные материалы.