Управление цепями поставок: Семинар

1. Роль Управления цепями поставок в повышении эффективности и конкурентоспособности компании  

• Совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок
• Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и УЦП
• Влияние логистики на результативность компании
• Процесс формирования логистических каналов, виды и свойства каналов
• Организация логистических каналов распределения. Построение логистических цепей

2. Роль складской логистики в Управлении цепями поставок

• Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS
• Основные складские логистические бизнес-процессы
• Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)
• Размещение (стратегии размещения)
• Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
• Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор)
• Отгрузка
• Инвентаризация
• Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
• Расширенные функции WMS
• Вопросы интеграции с ERP-системами
• Примеры реализации типичных бизнес процессов

3. Роль транспортной логистики в Управлении цепями поставок

• Эффективное планирование товаропотоков
• Автоматизация логистики – типы информационных систем
• Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями
• Тенденции развития транспортной логистики, в частности
• Рост рынка сторонних операторов транспортно-логистических услуг
• Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных "нишевых" логистических операторов
• Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными
• Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок

4. Сокращение издержек в цепях поставок

• Логистические издержки при доведении готовой продукции производителя до конечного потребителя.
• Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния от внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической цепи.

5. Критерии выбора поставщиков 

• Экспертный метод выбора оптимального поставщика
• Риски при поставке материально-производственных запасов. Способы их снижения рисков
• Сроки оплаты поставок
• Формы расчетов в договоре поставки
• Этапы заключения сделки

6. Бюджетирование закупок  

• Расчет транспортно-заготовительных расходов
• Определение затратной части продажной цены поставщика
• Формирование фактической закупочной цены
• Расчет и анализ экономически выгодного размера заказа
• Расчет времени между поставками товарно-материальных ценностей
• Расчет частоты поставки за анализируемый период
• Корректировка размера заказа на основе анализа финансово-экономических показателей
• Показатели оценки эффективности работы отдела снабжения

7. Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП  

• Определение термина "узкое место"
• Инструменты выявления проблемных участков
• Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест
• Упражнение «создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты

8. Цепь поставок и интересы участников  

• Влияние стратегий участников цепи на ее работу
• Противоречия и общие интересы участников цепи поставок
• Классические проблемы в цепях поставок
• Инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок
• Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок
• Известные технологии в управлении цепями поставок
• Результаты применения данных технологий.

Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.