Как оптимизировать затратную часть бизнеса: Семинар

Первый День

Первая Часть

• Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях и в компаниях.

• Анализ существующей в компании системы управления затратами.

• Как проводить анализ, методика анализа.

• Определения мест возникновения затрат.

• Постановка задач на основе анализа существующей системы управления.

• Определения последовательности решения поставленных задач.

Вторая Часть

• Структура построения филиальной системы предприятия.

• Как увеличить самостоятельность филиалов в решении оперативных задач при одновременном усилении контролирующей функции управляющей компании для оптимизации затрат.

• Функции управляющей компании.

• Функции филиала.

• Система построения функциональных рабочих мест.

• Структура управления группами компаний.

• Общая характеристика организационной структуры холдинга.

• Системы централизации информации.

• Методы анализа статистических данных и моделировании процессов по оптимизации затрат.

Третья Часть:

• АВС анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами.
• Методики проведения анализа.Оценка результата такого анализа.
• Принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.
• Основные задачи логистики, как центра возникновения затрат.

Второй День

Первая Часть

• Разработка структуры управленческого учета.

• Влияние структуры бюджета на затраты.

• Методика по разработке структуры управленческого учета.

• Примеры по разработке структуры.

• Типичные проблемы как их решать.

• Расходный бюджет.

• Определение индивидуальной структуры расходного бюджета.

• Связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала.

• Формирование расходного бюджета по «месту возникновения затрат»

• Выбор методики решения задач по управлению затратами.

Вторая Часть:

• Построение мотивации персонала.

• Методика.Правильно определенная мотивация – необходимое условие оптимизации затрат.

• Принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек Компании.

• Примеры построения системы мотивации.

• Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат предприятия.

• Пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании.

• Документооборот.

• Определение групп документов для компаний.

• Определение структуры информации для каждой группы документов.

• Классификация ресурсов компании.

• Примеры построения классификаторов контрагентов.

• Примеры построения классификаторов готовой продукции.

Третья Часть:

• Определение структуры корпоративной информационной системы.

• Выбор информационной системы для оптимального управления затратами компании и предприятия.

Четвертая Часть:

• Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления затратами.

• Структура сопротивления персонала.

• Этапы сопротивления персонала.

• Методики работы с такими сопротивлениями.