Логистическое управление запасами: Курсы

1.Значение управления запасами для предприятия. 

• Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов. 
• Пути преодоления противоречий между структурными подразделениями предприятия и «вектора сопротивления» сотрудников при построении системы управления запасами. 
• Почему сотрудники не хотят строить систему управления запасами и как с этим бороться?

2.Из чего состоит задача управления запасами? Базисные элементы. 

• Спрос. Снабжение. Склады. 
• Возможность восполнения запасов. 
• Ограничения. 
• Функция затрат. 
• Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки? 
• Рациональное распределение прибывших партий. 
• Предотвращение появления неликвидов. 
• Сбыт как инструмент управления запасами. Другие аспекты. 

3.Критерии управления запасами. 

• На первом месте – практические задачи. 
• Прозрачность аргументов и решений. 
• Реальные и первичные данные. 
• Учёт затрат в рамках системного подхода. 
• Убедить персонал в полезности и целесообразности новой системы. 

4.Этапы постановки системы управления запасами. 

• Последовательно излагается поэтапная методика автора. 
• Примеры 4-х удачных построений системы управления запасами и 1-го не удачного.

5.Потери от наличия и от отсутствия запасов. 

• Потери от наличия запасов. 
• Потери от отсутствия запасов.Как их подсчитать. Что страшнее? 
• Необходимость поиска субоптимального решения. Практические примеры. 
• Как определить допустимое время хранения запаса, сверх которого он начинает приносить убытки?

6.Причины и мотивы создания запасов. 

• Рассматриваются 24 причины, при определённых обстоятельствах оправдывающих создание запасов. 
• Практические примеры. 

7.Виды запасов. 

• Текущие запасы. 
• Страховые запасы. 
• Сезонные запасы. 
• Переходящие запасы. 
• Подготовительные запасы. 
• Запасы в пути. 
• Незавершённое производство. 
• Запасы у клиентуры с правом возврата. 
• Неликвиды. 

8.Страховые запасы. 

• Рассчитать аналитически или подобрать эмпирически? 
• Расчёт физического размера страхового запаса по методике профессора Ю.М. Неруша. 
• Авторская методика эмпирического определения величины страхового запаса. 
• Другие методы определения размера страхового запаса. 
• Традиционные ошибки при управлении страховыми запасами. 
• Закон квадратного корня.

9.Сезонные запасы. 

• Варианты систем управления сезонными запасами и этапы их организации.

10.Неликвиды и способы борьбы с ними. 

• Что такое неликвиды? Профилактика или лечение? Откуда берутся неликвиды – анализ наиболее характерных причин их появления. 
• Авторская схема отслеживания и профилактики неликвидов.
• Традиционные ошибки при работе с неликвидами. 
• Количественная оценка неликвидов на складе. 
• Критическое количество неликвидов. 
• Что делать, когда неликвиды уже на складе - 40 методов борьбы с неликвидами с практическими примерами. 
• Политика управления неликвидными и слаболиквидными запасами. 

11.Важнейшие характеристики управления запасами. 

12.Системы управления запасами. 

• Q-системы и Р-системы. 
• Семь основных систем управления запасами, их сущность, особенности, достоинства, недостатки и условия применения.
• Периодический и непрерывный контроль состояния запасов. 
• Комбинированные системы управления запасами. 
• Порядок расчёта параметров системы управления запасами.

13.Расчёт оптимальной партии размера заказа. 

• Формула Уилсона. Возможность практического применения. 

14.Метод АВС – XYZ. 

• Сущность метода ABC. 
• Анализ складского запаса по методике АВС, АВС-2, ABCD, ABC-QRS, ABC+abc и синтетическим методом АВС. 
• Анализ складского запаса по методике XYZ. 
• Сущность метода XYZ. 
• Совмещение методов ABC и XYZ. 
• Метод АВС как координатор точности складского учёта. 
• Взаимосвязь точности учёта и цены учёта. 

15.Практическое использование результатов анализа ABC-XYZ. 

• Выбор системы управления запасами после проведения анализа ABC-XYZ. 
• Практические рекомендации для каждой группы ресурсов. 

16.Тренинг: определение оптимального размера заказа.

17.Тренинг: определение реального размера заказа.

18.Тренинг: определение реального размера заказа с учётом сезонного подъёма (спада). 

19.Тренинг: задача о рюкзаке. 

20.Тренинг: задача о скидке на объём.

21.Тренинг: задача о продавце газет – определение размера заказа в условиях переменного спроса.

22.Тренинг: анализ АВС-XYZ.