Директор по логистике: стратегическое управление логистикой в компании: Повышение квалификации

Управление логистикой компании. Современный подход.

• Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
• Основное правило логистики, главная задача логистики и главная задача логиста
• Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
• Современное понимание потоков в логистике
• Возвратная логистика, как новый центр прибыли
• Новый метод расчета показателей логистического обслуживания
• Формирование логистической системы компании
• Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании
• Ключевые показатели эффективности и производительности логистической деятельности
• Основные логистические стратегии
• Построение логистической сети

Практикум:

• Упражнение "Расчет показателя логистического обслуживания"

Ключевые бизнес-процессы компании и идентификация логистических процессов.

• Цели и порядок оптимизации процессов и ресурсов
• Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании: системный подход
• Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
• «Правильный» функционал директора по логистике
• Система мотивации персонала: универсальный подход
• Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени
• Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения

Практикум:

• Кейс "Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)"
• Кейс "Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)"
• Кейс "Формирование логистической сети компании полного цикла"
• Кейс "Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании на примере одной из российских торговых компаний"
• Кейс-дискуссия "Построение информационной логистической системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени"

Управление транспортом. Организация работы, технологии, процессы, экономика.

• Транспортная система России: реальность и перспективы развития
• Сравнительные логистические характеристики и инфраструктура различных видов транспорта
• Оптимизационные решения в транспортировке грузов
• Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании
• Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта
• Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов
• Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
• Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
• Методы формирования цены и тарифа перевозки
• Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов
• Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов
• Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
• Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
• Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление

Практикум:

• Упражнение "Решение оптимизационной задачи перевозки груза"
• Упражнение "Оценка и выбор перевозчика"
• Упражнение "Выбор и расчет маршрута транспортировки"
• Упражнение "Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом"
• Кейс "Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке (на примере одной из московских компаний)"
• Кейс-дискуссия "Построение цепочки поставок товаров в региональную партнерскую сеть (производство, доставка на центральный склад, распределение, доставка региональным партнерам)"

Управление складом. Организация работы, технологии, процессы, экономика.

• Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация
• Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения
• Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники
• Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада
• Процессы современного склада (распределительного центра).
• Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала
• Формирование складской сети компании
• Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация
• Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада
• Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов

Практикум:

• Упражнение "Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации"
• Упражнение "Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса «Отбор товаров» и нескольких статей затрат"
• Упражнение "Расчет численности персонала склада
• Кейс-дискуссия "Оптимизация складского технологического процесса на примере одной из российских компаний"

Управление запасами в логистической системе компании. Организация работы, технологии, процессы, экономика.

• Взаимодействие службы логистики с подразделением снабжения (закупок)
• Роль и участие службы логистики в процессе снабжения (закупок)
• Процесс управления запасами: содержание и характеристика
• Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
• Запасы в системе компании: роль, модели, системы создания
• Потребность в запасах: планирование и прогнозирование
• Использование ABC и XYZ классификации при управлении запасами: современный подход, порядок применения, управление группами и механизм использования
• Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат
• Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
• Разработка алгоритма управления запасами
• Управление запасами в условиях неопределенности
• Размещение запасов в цепочках поставок: технологии и методы
• Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:

• Упражнение "Расчет точки заказа на пополнение запаса"
• Упражнение "Расчет размера оптимального заказа"
• Упражнение "Расчет страхового запаса"
• Упражнение "ABC и XYZ-классификация"
• Упражнение "Прогнозирование потребности в продукции"

Цели курса:

1. Получить инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес целями компании в целом.
2. Изучить нормативную базу транспортно-экспедиционной деятельности в России.
3. Оценить эффективность логистики на Вашем предприятии.
4. Узнать, как разработать алгоритм управления запасами.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) .

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.