Управление закупками и запасами в цепи поставок в сложной внешней среде: Семинар

Логистическая система и стратегия компании в кризисных условиях.

• Логистическая система компании как часть организационно-функциональной системы корпорации
• Кто виноват: основные источники корпоративных кризисов
• Этапы корпоративных кризисов. Особенности работы на каждом из них
• Определение длительности внешнего кризиса
• Основные логистические стратегии
• Сo- makership и Procurement - практическое осуществление концепции УЦП в закупочной логистике
• Стратегия управления закупками
• Современные проблемы закупок и логистическая интеграция
• Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки

Организационное моделирование с точки зрения управления закупками.

• Мультиагентные системы в логистике снабжения
• Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
• Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
• Организация работы отдела закупок
• Вопросы организации, мотивации и контроля закупщиков

Управление портфелем поставщиков.

• Источники информации о поставщиках
• Методы, критерии и процедура выбора поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
• Формы организации процесса закупок
• Программы развития поставщиков
• Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
• Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
• Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
• Анализ эффективности поставщика

Управление товаром в закупочной логистике.

• Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Учет ограниченной надежности прогноза
• Целеполагание «от достигнутого» с учетом корректировок воздействия внешней среды
• Риск-менеджмент.в закупочной логистике. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
• Некоторые вопросы ассортиментной политики
• Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
• Страховой запас. Методики определения
• Определение оптимального размера заказа
• Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
• Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
• График поставки. Источники и результаты
• Составляющие графика поставки

Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании.

• Снабжение - источник повышения рентабельности (Модель Дюпона)
• Определение экспертным путём диапазона снижения выручки (масштаб проблемы)
• EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
• EVA-ABC анализ
• Виды издержек
• Калькуляция издержек. ФСА и Activity-based Costing
• Пути снижения издержек
• Процессно-ориентированный подход к организации закупок
• Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.