Управление логистикой - Семинары

Повышение эффективности работы коммерческих отделов предприятия за счет использования скрытых ресурсов. В процессе обучения участники семинара осваивают новые формы оптимизации бизнес процессов  в  отделах маркетинга, продаж и логистики,  получают чёткий алгоритм и план действий по повышению эффективности системы продаж для реализации на своём предприятии.

Вы работаете в компании, где есть автомобили? Тогда вам будет интересно и полезно узнать все об учете расходов, связанных с автотранспортом. Вы узнаете о тонкостях заполнения первичных документов по расходам на ГСМ, а также разберетесь с учетом работ по ремонту и по модернизации транспорта, которые кардинально различаются.

Порядок эффективной организации складских технологических процессов - приемка, размещение, хранение, отбор, отгрузка (опыт компаний).

В программе: логистика как инструмент повышения конкурентоспособности бизнес-системы; инжиниринг бизнес-процессов; интегрированная организация движения потоков в логистических системах; оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации и многое другое.

Как выбрать подходящую систему мониторинга для вашей отрасли? Гибкость систем мониторинга и их доступность на Российском рынке. Система мониторинга с абонентским обслуживанием и без него: плюсы и минусы.
Посетив бесплатный семинар от компании, Вы узнаете, какая именно из систем мониторинга подходит под задачи Вашего транспортного парка.

Тренинг для Вас, если:
- Склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу;
- Вы имеете обширный практический опыт, но Вам не хватает структуированных знаний;
- Вы хотите повысить свой уровень компетенций в различных направлениях складской логистики;
- Вы хотите изучить передовые складские технологии  и опыт складской логистики в других отраслях;
- Вы работаете в

Прогнозирование спроса / потребности в товаре – это фундамент любой системы управления запасами. Если качество прогноза низкое, то будут проблемы и с неликвидами, и с дефицитами. Как следствие, пострадает уровень удовлетворения клиентов, и будут расти издержки от перезатарки складов. Поэтому, крайне важно повышать качество прогноза.
В рамках тренинга будут предложены доступные инструменты

Людям приходится решать задачи трех уровней.
Низший уровень задач — задачи практического характера (как сделать табуретку, разгрузить корабль, расщепить атом). Инструментом для решения таких задач является логика и количественные методы.
Второй уровень управленческих задач – задачи системного характера, подчиняющиеся принципам оптимизации систем, и главное – учитывающие, что оптимальное

После семинара Вы узнаете:
1. Организацию закупочной деятельности.
2. Определение потребности в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование.
3. Управление товарными и материальными запасами предприятия.

В программе:
- Влияние транспортных затрат на процесс управления затратами.
- Логистика – подразделение, которое управляет затратами предприятия.
- Учет затрат цепи поставок.
- Оценка существующей ситуации.
- Транспортировка.
- Запасы.
- Закупки.
- Мотивация персонала.
- Документооборот и классификация.
- Заключение. Выводы.

Почему необходимо учитывать совокупные затраты в управлении цепочкой поставок?
Как определить стоимость поддержания отношений и управления стратегическими партнерами по логистическому каналу?
Как снизить издержки на управление поставщиками?
Ответы - на семинаре эксперта с 34-летним опытом работы в логистике.
Цель семинара:
Дать участникам инструментарий, необходимый для эффективного

Слушатели получат ответы на вопросы:
Как осуществляется логистическое Какой инструментарий необходим для осуществления эффективного управления запасами?
Как организовать качественное взаимодействие с поставщиком?
Как правильно классифицировать складские запасы?
Как рассчитать размер заказа при условии минимизации расходов, связанных с его покупкой?
и т.д.

Как создать эффективную систему продаж для логистической компании?
Какие инструменты наиболее эффективны для продажи логистических услуг?
Как переключать потенциальных клиентов, работающих с конкурентами на себя?
Как создать систему внутреннего обучения продавцов логистических услуг?
Как эффективно реагировать при рекламациях и конфликтных ситуациях?
Почему уходят клиенты и как их

Как выстроить качественные и продолжительные отношения поставщиков и потребителей, включая розничные сети, в период кризиса? Как подготовиться к работе с конкретными партнерами по логистическому каналу? Как оформить эффективное коммерческое предложение и провести результативные переговоры с оглядкой на рыночную ситуацию? Как повысить стоимость предложения? И, наконец, как организовать

Цели тренинга:
- Оптимальное построение логистических процессов в компании.
- Пути сокращения затрат на содержание запасов;
- Возможности сокращения циклов производства товаров;
- Технология развития региональных рынков сбыта.
- Участники  получают  оптимизированную  технологию построения и управления логистикой  в своем предприятии.

Описание: В чем проявляются конкурентные преимущества от применения логистических инструментов? Как управлять логистикой системно? Какие инструменты в управлении логистикой и цепями поставок дают оперативный результат? На эти вопросы поможет ответить данный семинар.

Логистика на современном предприятии

-Вводная часть
-Затраты в запасах
-Затраты на операции
-Координация взаимодействия между подразделениями
-Затраты в складской логистике
-Затраты в закупках
-Заключение

Данный курс проводится с использованием материалов на английском языке и является базовым для специалистов по производству, логистике и цепочкам поставок. Этот курс для тех, кто видит свое развитие в международных компаниях в России и в мире, кто стремится расширять свои знания в области производства и логистики, общаться на одном языке с зарубежными коллегами. Курс предполагает возможность сдачи

-Современное управление складом
-Стратегический анализ соответствия складского хозяйства требованиям бизнеса
-Рассмотрение вариантов изменения параметров работы склада (вместимость, пропускная способность, стоимость операций).
-Тактическое управление складом