Курсы менеджера по логистике, тренинги по логистике Москва

Уникальный семинар представляет собой ситуационную игру с многочисленными задачами, которые ежедневно приходится решать руководителю службы логистики. Все участникам с первой минуты попадают в "стрессовый режим" давления текущих проблем и задач руководства, по которым необходимо принимать быстрые и обоснованные решения. Семинар развивает логистическое мышление и дает навыки применения

Цели семинара: получить знания и практические инструменты для управления закупками и снабжением на современном предприятии; рассмотреть преимущества системы управления цепочками поставок применительно к запасам и снабжению; выработать эффективный подход к управлению запасами и закупками на основе современных приёмов и инструментов; приобрести практические навыки, необходимые для оценки и выбора

На семинаре вы изучите практические приемы управления складом и повышения качества логистического сервиса. Под руководством эксперта-практика вы научитесь применять технологии достижения оптимального функционирования склада, своевременного распределения и перераспределения товаров, обеспечения работы транспортных служб без простоев и издержек. Также узнаете, как на практике реализовать

Цель семинара: повысить профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления закупками и запасами; изучить универсальный набор показателей для оценки эффективности управления закупками; выработать эффективный подход к управлению закупками на основе современных приёмов и инструментов.

Цель семинара: узнать, как оптимально использовать преимущества аутсорсинга в логистике и минимизировать его недостатки; узнать принципы формирования системы управленческого учета при стратегии аутсорсинга; рассмотреть различные виды логистических посредников, провайдеров, состояние и динамику развития российского, и зарубежного рынка логистических услуг; изучить особенности, состояние и динамику

Целью Программы является подготовка и профессиональная переподготовка персонала среднего и высшего звена служб логистики компаний в области современных концепций, систем и технологий логистики и УЦП.

Цели тренинга: научится видеть бизнес-процессы; выработать навык написания регламентов и визуализировать бизнес-процессы; научится выстраивать координацию с различными участниками в бизнес-процессе; сформировать план изменений в компании, оценить срок окупаемости проекта по изменению бизнес-процессов.

Цели семинара: изучить подходы к выбору схем организации доставки товара, обеспечивающих минимизацию издержек и наибольшую эффективность; повысить компетентность в сфере правового регулирования грузовых перевозок и приобрести навыки решения спорных ситуаций на основе приобретенных знаний транспортного законодательства.

Цели семинара: повысить эффективность взаимодействия логистических и финансовых подразделений компании; рассмотреть современные подходы к оптимизации логистических издержек на предприятии; дать слушателям представление об основах финансового управления в области логистики, оптимизации логистических затрат и управления ими; изучить финансовые потоки в логистических системах, их классификация и

Прогнозирование спроса / потребности в товаре – это фундамент любой системы управления запасами. Если качество прогноза низкое, то будут проблемы и с неликвидами, и с дефицитами. Как следствие, пострадает уровень удовлетворения клиентов, и будут расти издержки от перезатарки складов. Поэтому, крайне важно повышать качество прогноза.
На тренинге будут даны доступные инструменты статистического

A. Разворот России на Восток: возможности, перспективы, подводные камни.
B. Важные особенности и нюансы при работе с Китаем. Повышение продуктивности: сокращение затрат на логистику, финансирование и кредитование, выстраивание отношений с китайским партнером в новых условиях.
C. Возможности Китая для программ импортозамещения. Оборудование и инвестиции из Китая.
D. Экспорт в Китай товаров

Наш семинар – это самый современный взгляд на бизнес в Китае с высоты 25-летнего практического опыта.

Людям приходится решать задачи трех уровней.
Низший уровень задач — задачи практического характера (как сделать табуретку, разгрузить корабль, расщепить атом). Инструментом для решения таких задач является логика и количественные методы.
Второй уровень управленческих задач – задачи системного характера, подчиняющиеся принципам оптимизации систем, и главное – учитывающие, что оптимальное

В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики – повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.
В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат

Программа предусматривает подготовку специалистов высшего управленческого звена в области логистики и управления цепями поставок для российских предприятий, а также для предприятий ближнего и дальнего зарубежья.

В программе: нормативное правовое регулирования порядка определение таможенной стоимости в Европейском и Таможенном союзе; порядок документального подтверждения таможенной стоимости товаров. Дополнительные начисления к стоимости сделки; порядок добавления вознаграждения посредникам (агентам, брокерам) при формировании таможенной стоимости товаров; лицензионные и лизинговые платежи в структуре

В программе: транспортное обеспечение внешней торговли; транспортная логистика ВЭД; нормативно-правовое регулирование международных перевозок груза; договорные отношения в транспортной логистике и мн.др.

Цели семинара: разработка технологии построения цепи поставок на производственных предприятиях; получение навыков стратегического планирования развития логистики в компании; пути сокращения затрат на логистические операции; повышение качества  материально-технического обеспечения производственных предприятий при условии сокращения запасов и продолжительности логистических циклов.

В программе: рассмотрение поступающих претензий и принятие по ним решений; методика рассмотрения коммерческих актов, претензий и другой документации; правильный бизнес-процесс проработки претензии клиента; правила написания ответов на письменные претензии. Разбор реальных ситуаций и др.

Доля логистических затрат в прибыли - один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок (наряду с уровнем сервиса). Поэтому, одна из самых популярных задач, которая ставится перед директором по логистике/закупкам, перед руководителем отдела оптимизации – это задача по сокращению затрат. Но с чего начать, как найти возможности по сокращению затрат, как «продать