Директор по логистике: Повышение квалификации

День 1.

Логистическая система компании.

• Новейшие тенденции и логистические концепции. Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе.
• Базовые понятия и функциональные области логистики в современной экономике. Интегрированная логистика и Supply Chain Management.
• Роль, место и функции департамента логистики в системе управления компании.
• Актуальные проблемы эффективности и результативности в логистике.
• Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании.
• Использование подходов бережливого производства, теории ограничений, JIT, VMI в логистике.
• Логистические каналы и логистический аутсорсинг. Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора — отличия.
• Как измерить надежность и уменьшить риски в цепях поставок.
• Ключевые компетенции специалистов логистических подразделений.

Практикум: Анализ логистической системы и идентификация рисков.

Управление запасами предприятия.

• Понятие и виды запасов, подходы к управлению запасами.
• Составляющие качественной системы управления запасами.
• Как рассчитать оптимальный размер заказа, какой страховой запас создать?
• Расходы на содержание запасов. Выбор системы управления запасами: JIT, JIC. Тянущие и толкающие системы.
• Основные KPI управления запасами: оборачиваемость, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень сервиса/ обслуживания.
• Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. Распространенные методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогноза.
• Закупочный цикл и время выполнения заказа.
• Мероприятия по недопущению образования неликвидов и дефицита.
• Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов.

Практикум: Многофакторная модель прогнозирования грузооборота.

Практикум: Формирование нормативного запаса.

Практикум: Расчет показателей для нормирования запасов.

День 2.

Управление складом.

• Эффективный склад. Критерии, тренды, вызовы.
• Требования к современному складу. Базовая методика планирования складской деятельности.
• Перспективное планирование потребности в складах. Сколько иметь складов и где?
• Базовые параметры проектируемого склада. Диаграмма потоков, расчет необходимой мощности зон склада. Когда площади не будет хватать? Как нарастить мощность?
• Разработка технологической планировки склада. Использование кросс-категориального ABC-XYZ анализа параметров хранения и обработки.
• Организация адресной системы хранения, построение, пример внедрения.
• Системы хранения: динамическая, статическая, комбинированная.
• Современные системы комплектации: Pick-by-Voice, Pick-to-Light, Pick-by-Vision, Pick-by-Line.
• Управление ресурсами склада (площади, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS). Важное при выборе WMS. Современные WMS — системы.
• Расчет затрат склада. Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный? Финансовые и нефинансовые критерии принятия решения.
• Система документооборота и организация учета материальных средств на складе предприятия. ЭДО.
• Основные показатели работы склада и пути оптимизации.

Практикум: Расчет центра тяжести грузопотоков для выбора месторасположения склада.

Практикум: Размещение товарных запасов в зоне хранения, выбор технологии хранения.

Практикум: Расчет операционных ресурсов (численность складских работников, ПТО).

Практикум: Анализ типичных проблем склада.

Практикум: Анализ современных оборудования и технологий складской обработки на примере компании.

Управление закупками и управлением взаимоотношениями с поставщиками.

• Цели и функциональные области закупок и снабжения. Уровни централизации.
• Современные тенденции, типичные трудности и ошибки в закупочно-снабженческой деятельности.
• Формирование надежного "портфеля поставщиков".
• Этапы и алгоритмы закупок. Важные этапы, о которых часто забывают.
• Классификация поставщиков. Стратегии взаимодействия в зависимости от закупаемой категории.
• Выбор и оценка поставщиков. Критерии квалификации, выбора поставщиков и оценки результатов работы. Подход TCO совокупной стоимости владения.
• Договорная деятельность. Основные виды договоров. Необходимые положения для регулирования в договоре.
• Система мониторинга работы поставщиков. Измерение уровня сервиса / OTIF, других показателей. Возможности автоматизации системы оценки. Как используем результаты оценки.
• Подготовка к переговорам о ценах. Ценовые стратегии поставщиков.
• Информационные технологии в закупках. ЭДО, торговые площадки.
• Показатели измерения KPI закупочных процессов.

Практикум: Расчет совокупной стоимости владения для сравнения коммерческих предложений.

Практикум: Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.

Практикум: Постановка целей для переговоров.

День 3.

Повышение эффективности транспортного процесса.

• Современная транспортная система. Особенности различных видов перевозок.
• Выбор максимально эффективного вида перевозки. Критерии выбора, алгоритм и практика.
• Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта и других видов грузоперевозок. Сложности сегодняшней экономики.
• Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте.
• Основные виды договорных отношений при организации перевозки. Ответственность сторон.
• Принципы работы с транспортно-экспедиторскими компаниям. Критерии оптимальности: время, затраты, риски.
• Расчет необходимого количества транспортных средств.
• Грузообработка и свойства грузов, упаковка, маркировка, штрих-кодирование, крепление, RFID-метки.
• Страхование грузов. Страховая франшиза, ее виды.
• Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы. (обзорно) Сложности в сегодняшних экономических условиях.
• Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения и грузоперевозок.

Практикум: Сравнение коммерческих предложений и принятие решения о выборе партнера по автоперевозкам.

Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.

Управление внешнеэкономической деятельностью в компании.

• Особенности ведения ВЭД в современной экономической и политической ситуации.
• Основные внешнеэкономические показатели и структура ВЭД в России.
• Евразийский экономический союз. Структура и организация внешнеэкономической деятельности. Правоотношения в рамках ЕАЭС.
• Основные принципы государственного регулирования внешнеторговой деятельности. Актуальная законодательная база, единая товарная номенклатура ВЭД (Е ТН ВЭД).
• Международные торговые правила "Инкотермс-2020".
• Возможные риски во внешнеэкономической деятельности. Как минимизировать их последствия. Риски "серых" схем оформления таможенных грузов.
• ВТО и СЭЗ (свободные экономические зоны). Как получать максимальную выгоду из офшоров?
• Порядок и основные стадии таможенного оформления.
• Основные программные продукты для внешнеэкономической деятельности, способы автоматизации процесса таможенного оформления. Общая характеристика процесса электронного декларирования.

День 4.

Управление логистикой предприятия/Логистический менеджмент.

• Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP), другие инструменты внутренней интеграции
• Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления.
• Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества. Система сбалансированных показателей (BSC) в логистике
• Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы? Управлять посредством регламентации или по отклонениям?
• Моделирование и правила описания бизнес-процессов,
• Основные бизнес-процессы в логистике.
• Закупки и снабжение.
• Планирование и управление запасами.
• Складская обработка.
• Дитрибутивная и транспортная логистика.
• ВЭД.
• Семь принципов успешного менеджмента.

Практикум: Расчет уровня сервиса (OTIF).

Практикум: Разработка карты (BSC) показателей логистики и снабжения.

Практикум: Планирование получения экономии.

Бюджетирование и затраты в логистике.

• Принципы управленческого контроля, финансовый и бюджетный контроль.
• Основные виды потерь в логистике.
• Виды бюджетов, расходы и доходы в логистике. Подготовка логистического бюджета.
• Логистические издержки, их состав. Метод распределения затрат по местам возникновения. Пути и способы минимизации.
• Расходы на содержание логистической инфраструктуры, что выбрать — собственные активы или обратиться к аутсорсингу?
• Анализ и методы оптимизации затрат.

Практикум: Анализ статей расхода и разработка направлений оптимизации.

Практикум: Учет проектов оптимизации при бюджетировании.

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии.

• Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния).
• Аудит собственными силами и с привлечением консультанта. Современные методики логистического аудита.
• Разработка и реализация планов оптимизации, оценка эффективности проведенных оптимизационных мероприятий.
• Анализ системы управления запасами и закупок.
• Анализ операций склада и транспортировки.
• Логистический аудит собственными силами, цели и задачи.
• Формирование команды и управление результатом.

Практикум: Анализ выдержки отчета о проведении аудита склада российского производителя.

В современном бизнесе, особенно в условиях жесткой санкционной политики, грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях современного логистического подхода обеспечивает весомое сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции.

Многие компании сужают функционал подразделений логистики к традиционным функциям — склад, грузоперевозки, таможенные операции. При внедрении же современных концепций управления цепями поставок и при наделении департамента — отдела полноценным функционалом существенно улучшаются оборотный капитал компании, прибыльность, уровень сервиса. Эффективность товародвижения имеет потенциал повышения на 20-50%.

Уровень прибыльности предприятия, его конкурентоспособность существенным образом зависят от эффективности логистической системы, хорошо организованных бизнес-процессов, качественных процессов планирования и взаимодействия.

Логистический аудит имеет целью исследование и оценку логистических операций, инфраструктуры, договорных отношений, выявляет "очаги" неэффективности и причины низкого уровня сервиса.

Знание хороших практик, подходов теории ограничений и бережливого производства, а также типичных ошибок в логистике позволяет отладить полный контроль в цепях поставок, начиная от своевременного обеспечения исходными материалами и заканчивая отгрузками конечным потребителям.

В результате обучения на курсе слушатели:

• Смогут принимать взвешенные управленческие решения по формированию логистической стратегии компании и по общим вопросам управления.
• Познакомятся с современными технологиями, моделями и концепциями, хорошими практиками и смогут принимать грамотные решения на любом управленческом уровне, ставить цели, соответствующие сегодняшнему уровню развития логистической системы компании и требованиям конкурентоспособности.
• Смогут провести логистический аудит собственными силами, оценить результативность и эффективность управления цепями поставок.
• Получат инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании.
• Будут лучше понимать своих сотрудников, их мотивацию, смогут сформировать благоприятный климат в команде, нацеленный на качественное и эффективное исполнение целей подразделения.
• Смогут разработать и осуществить необходимые оптимизационные мероприятия, направленные на выполнение адекватно поставленных целей.
• Получат практические инструменты для снижения логистических издержек и улучшения удовлетворенности внутренних и внешних клиентов.

Условия участия:

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).