Антикризисны решения: оптимизация работы склада: Тренинг

1. Формирование требований к складу.   

• Методика согласования стратегии компании и потребности в логистическом обеспечении.
•  Основные показатели эффективности работы складов.
• Формирование исходных требований для проектирования складского хозяйства  на перспективу 3 – 5 лет (логистические, ресурсные и сервисные).
• Технологии анализа грузового потока.  Определение среднего товарного запаса на складе с перспективой его изменения

2.  Расчёт операционных ресурсов склада.              

• Технология расчёта ресурсного (з/п, расходные материалы, дополнительные работы, аренда техники, использование IT – ресурса) плана склада.
• Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов (человеческий ресурс, техника, оборудование).  Существующие ограничители.
• Организация взаимодействия со смежными подразделениями Компании при планировании работы склада.

Отработка кейсов: Структура ресурсного плана склада; Расчёт трудового ресурса на рабочую смену, неделю, месяц, год; Разработка регламента отработки заказов клиентов.

3. Расчёт топологии склада и потребности в складском оборудовании.               

• Расчет требуемого количества и типов мест хранения товаров с учетом характеристик грузовых потоков.
• Определение состава и топографии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности
• Подбор типов подъемно - погрузочной техники. Учет специфики оборудования.
• Определение потребности в складском оборудовании для хранения товаров.
• Преимущества и недостатки складского оборудования и размещения технологических зон

Практическая задача по реинжинирингу действующей технологии склада в имеющемся здании при получении данных о пределе пропускной способности.

5.Формирование KPI для руководителей и специалистов складов.

• Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.
• Ключевые показатели эффективности работы складов. Карта мотивационных показателей.
• Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для менеджеров и специалистов.
• Примеры построения индивидуальной мотивации для младших специалистов (бригадиров, старших кладовщиков, операторов и т.п.).
• Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.     

Решения кейсов: Распределение функционала между ключевыми сотрудниками склада.Построение дерева целей; Формирование карты мотивации для подразделения; Отработка индивидуальных мотивационных схем для ключевых специалистов склада.

6. Автоматизированные системы управления складом

• Информационное обеспечение складского процесса (WMS – системы, штриховое кодирование, RFID). Существующая специфика при выборе IT-обеспечения.
• Цели и задачи автоматизации управления складскими процессами. Выбор WMS-системы. Гибкость настроек правил работы. Возможность расширения функционала
• Использование различных атрибутов (сроки годности, номера серий, номера сертификатов, номера ГТД) для обработки продукции на складах