ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА
1. ФОРМИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ:
· Функции отдела логистики.
· Основные блоки логистики: Финансовая логистика. Логистика закупок.
Производственная логистика. Логистика продаж.
· Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов.
Решаемые задачи для достижения этой цели:
• Минимизация времени в транзите.
• Оптимизация запасов.
• Создание системы оценки показателей собственной работы.
• Снижение логистических рисков.
2. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:
· технология выбора и оценки поставщика.
· Определение критериев для выбора поставщика.
· Процесс выбора поставщика. Ранжирование поставщиков.
· Методика оценки работы поставщика.
· Контроль складских запасов по показателям оборачиваемости.
3. Проблематика управления запасами.
· Цели создания запасов и причины их повышения.
· Риски создания и поддержания запасов.
· Возможности снижения уровня запасов.
· Пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании.
4. Анализ и дифференциация ассортимента.
· Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары. Спекулятивные запасы.
· АВС-анализ в управлении запасами.
· Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.
· Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
5. Прогнозирование потребности в управлении запасами.
· Статистические методы прогнозирования.
· Учет сезонных колебаний.
· Экспертная оценка.
6. Отчетность при управлении запасами.
· Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
· Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
· Пути снижения затрат.
· Разработка отчетов и периодичность их составления.
7. Параметры поставок.
· Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
· Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков).
· Определение оптимального размера заказа. Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
· Потребность в страховых запасах.
8. Системы управления запасами.
· Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
· Модель с фиксированным размером заказа.
· Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
· Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
· Модель управления запасами "Минимум-максимум".
· JIT - Точно в срок.
· Управление многономенклатурными запасами.
9. Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.
10. Методы логистического планирования:
· Календарное планирование.
· Оценка запасов.
· Методика расчета оптимальных запасов.
Всем слушателям семинара выдается Свидетельство о прослушанном курсе. Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
В стоимость семинара входит: занятия по теме семинара, кофебрейки. По желанию для слушателей семинара может быть организована дополнительная культурная программа.
Специалисты, прибывшие на семинар, должны иметь при себе оригинал и копию платежного поручения, которые являются пропуском на семинар. Для оформления финансовых документов необходимо иметь полные банковские реквизиты Вашей организации.
Бронирование гостиницы
Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас не позднее, чем за десять дней, подать заявку по телефонам оргкомитета КПО «ПРОСВЕТ». Оплата стоимости бронирования и проживания в гостинице производится участниками семинара самостоятельно и не входит в стоимость семинара.