Современный склад: проектирование, технологии, управление: Семинар

  - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   

Для: руководителей и менеджеров складов, специалистов отделов снабжения, специалистов отделов логистики.

Данный семинар посвящен комплексному рассмотрению методов совершенствования работы и развития складских комплексов.

Цель семинара:

• получить информацию о современных технологиях складов различных типов и назначений, методах и оборудовании для складирования товаров, оборудовании для перемещения и обработки товаров;
• рассмотреть отдельно совершенствование склада по различным направлениям в качестве отдельного проекта развития;
• закрепить навык проектирования склада и расчетов показателей эффективности работы.

Результаты семинара: повысить квалификацию в вопросах развития склада; освоить методологию управления проектами развития склада; (при наличии исходных данных своего предприятия) рассчитать показатели эффективности работы склада и себестоимость выполняемых операций.

- - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   

В настоящее время в России чаще всего слабым звеном компаний является несоответствие логистики компании требованиям развития бизнеса. Одной из наиболее значимых проблем являетсяуправление складом и запасами. За последние пять лет такие слова как «адресное хранение», «узкопроходные стеллажи» перестали пугать не только руководителей логистических служб, но и менеджеров по логистике среднего и даже низшего звена. Во многих компаниях появились стеллажные системы, подъемно-транспортное и доковое оборудование. Мрачное, грязное и обветшалое помещение все меньше и меньше ассоциируется со складом. Но даже при этом проблема несоответствиялогистики компании требованиям развития бизнеса не снимается. Сейчас для решения этой задачи нужно системно подойти к вопросу, поэтому семинар начинается не с надоевшей ужеклассификацией складов, а с рассмотрения методологических основ развития бизнеса как такового, чтобы рассматривать задачу складской логистики более широко, нежели только в рамках складского помещения.

- - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   

- - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   

В ПРОГРАММЕ:

Современное управление складом:

• Современные средства описания и моделирования бизнес-процессов;
• Подходы к расчету стоимости логистичских операций;
• Управление проектами.

Стратегический анализ соответствия складского хозяйства требованиям бизнеса:

• Оценка потребностей по вместимости склада;
• Оценка потребности по пропускной способности склада;
• Оценка по допустимой стоимости выполнения складских операций;

Рассмотрение вариантов изменения параметров работы склада (вместимость, пропускная способность, стоимость операций).

Инфраструктурные проекты:

• Строительство/реконструкция склада;
• Стеллажное оборудование;
• Подъемно-транспортное оборудование;
• Специальное оборудование (доковое оборудоваие, контрольное оборудование, палетирующее оборудование и т.д.);
• Зонирование склада.

Технологические проекты:

• Адресное хранение продукции на складе;
• Мотивация персонала сотрудников склада;
• Режим работы складского комплекса;
• Внедрение систем класса WMS;
• Регламентация работы персонала (разработка, документирование и контроль выполнения бизнес-процессов);
• Оценка эффективности реализации проектов методом динамического моделирования;
• Условия принятия решения об аутсорсинге складских услуг.

Тактическое управление складом

Технологический процесс:

• Приемка продукции;
• Оприходование продукции;
• Размещение продукции на хранение;
• Отбор продукции;
• Комплектация заказов;
• Хранение готовых заказов;
• Документационное обеспечение;
• Инвентаризация на складе;
• Отчётность складской службы;
• Расчёт показателей основных бизнес-процессов;
• Показатели эффективности и результативности основных процессов на складе;
• Учёт движения товарно-материальных ценностей (первичные документы, контроль складского учёта);
• Стандарты хранения товарно-материальных ценностей – разработка и контроль выполнения;
• Правила проведения инвентаризации;
• Ротационный принцип отгрузки;
• Основные статьи расходов: бюджетирование складского комплекса (центр затрат, распределение затрат по проектам (для дистрибуторской компании – по поставщикам продукции) и каналам сбыта).

Практические задания (выполняются в группах и индивидуально в ходе семинара):

• Расчет изменения вместимости и стоимости хранения заданного склада при изменении высоты складирования и ширины рабочего коридора;
• Разработка системы адресного хранения для заданной номенклатуры и заданного склада;
• Оценка экономического эффекта и срока окупаемости проекта внедрении WMS для заданных условий;
• Расчет сдельных расценок оплаты труда для заданных условий;
• Описать процесс сбора заказов для заданных условий;
• Расчет себестоимость хранения и обработки продукции на заданном складе и др.

- - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   

Дата проведения: 12 - 13 Декабря 2013, четверг, 2 дня с 10:00 до 18:00.

В стоимость входит: раздаточный материал по теме, сертификат, обеды и кофе паузы.

Для иногородних участников помогаем забронировать номер в гостинице.