Управление отделом закупок. Настройка эффективной работы: Семинар

1. Уровни зрелости закупок и современные вызовы
2. Модель стратегии закупок
3. Бизнес-процесс: основные, управляющие и поддерживающие процессы, цели и ключевые показатели эффективности
4. Организационная структура закупок
5. Обзор лучших практик, имеющих высокий потенциал в российских закупках
6. Управление рисками поставок
7. Управление персоналом
8. Управление поставщиками
9. Категорийный менеджмент
10. Управление эффективностью
11. Управление информацией и знаниями
12. Управление изменениями

В результате курса вы получите:

• представление об уровне зрелости процесса закупок в вашей компании
• понимание роли процесса закупок в деятельности организации
• представление о целях закупок на современном этапе
• модель согласования стратегии закупок и корпоративной стратегии
• схему этапов процесса закупок и зон ответственности отдела закупок
• понимание, как разработать матрицу ответственности и грамотно организовать межфункциональное взаимодействие
• перечень показателей эффективности процесса закупок и отдела закупок
• знание современных подходов к оптимизации процесса закупок и способов сокращения затрат в процессе закупок
• модели организации стратегической, тактической и оперативной работы в отделе закупок
• способ расчета численности отдела и определения необходимого уровня компетенций, распределения обязанностей в отделе
• методы анализа портфеля закупок и определения объемов управления различными категориями закупаемых материалов
• представление о степени участия отдела в планировании потребности и основные подходы к управлению спросом
• методы формирования и организации портфеля поставщиков
• представление о системе управления эффективностью деятельности поставщиков
• ключевые инструменты планирования и организации работ, формирования механизмов контроля, анализа и обратной связи 

Практикум:

1. Решение кейса "Сравни два завода"
2. Мозговой штурм "Влияние закупок на формирование факторов успеха предприятия"
3. Кейс "Поиск узкого места в процессе закупок"
4. Кейс "Почему KPI не работают"
5. Кейс "Обоснование численности штата отдела закупок"
6. Кейс "Проблемы качества ключевого поставщика"
7. Кейс "Почему директор сидит в текучке и тушит пожары"