Эффективное снабжение - результативные закупки. 1 модуль: организация работы с поставщиками: Тренинг

1. Специалист (менеджер)  по закупкам и специфика закупочно-снабженческой деятельности

• Снабжение и закупки в системе управления цепями поставок,
• Стратегическое значение закупочной деятельности
• Функциональные обязанности и необходимые компетенции специалиста по закупкам
• Ключевые показатели работы сотрудников  закупок
• Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании, «За» и «против» централизации закупок
• Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании и откуда берутся межфункциональные конфликты.
• Основные направления оптимизации в закупках и снабжении на основании лучших мировых практик

2. Поставщики – ценный ресурс компании. Работа с поставщиками

• Основные категории поставщиков, получение информации о поставщиках
• Основные критерии оценки и методики выбора поставщиков
• Составление рейтинга поставщиков и зачем это нужно
• Стратегии построения  взаимоотношений с поставщиками в зависимости от категорий закупок
• Технологии проведения конкурсов
• Договорная деятельность, законодательная база, ключевые вопросы ВЭД

Практикум:

• Аудит закупок
• Оценка и расчет рейтинга поставщика по разным методикам
• Получение рекомендаций

3. Как эффективно управлять запасами в снабжении. Основные концепции и практикум.

• Виды запасов, методики категоризации и их практическое применение
• Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас
• Определение потребности в товарных запасах и точки заказа
• Определение оптимальной партии заказа
• Расчёт необходимого запаса для обеспечения производства и торговли
• Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита,
• Как долго хранить запасы
• Методики прогнозирования спроса

Практикум:

• АВС, XYZ анализ
• Расчёт оптимальной величины заказа
• Расчет оптимальной величины запаса

4. Результативность и регламентация процесса закупок

• Алгоритмы и регламенты работы отдела закупок в лучших практиках
• Учёт и контроль в закупках, механизмы контроля поставок
• Участие закупок и снабжения в бюджетном планировании
• Необходимый и оптимальный уровень автоматизации закупок/снабжения
• Защита от ввода некорректных данных в ERP системы
• Распределение прав и ответственности при работе в ERP системах
• Совокупная стоимость владения, сокращение затрат и надежность обеспечения.

Практикум:

• Определение совокупной стоимости владения
• Разработка  плана сокращения закупочных цен и стоимости владения.