Складская, товарная и транспортная логистика. С присвоением квалификации "Директор по логистике": Программа переподготовки

Часть 1. Логистика закупок

1. Цели, задачи и функции.
2. Управление рисками в закупочной деятельности.
3. Договор поставки, как основной инструмент управления рисками.
4. Стимулы и ограничения закупа.
5. Классификация запасов.
6. Определение потребности. Планирование объема закупок.
7. Бюджет логистики закупок.
8. Критерии выбора поставщиков. Способы привлечения.
9. Методы оценки поставщиков.
10. Кейсы из мировой практики

Часть 2. Транспортная логистика

1. Цели, задачи и функции.
2. Ключевые показатели эффективности: методология формирования, объективность значений. Влияние KPI транспортной логистики на основные показатели бизнеса.
3. Взаимодействие отдела транспортной логистики со смежными функциями.
4. Договор транспортной экспедиции.
5. Определение потребности в транспорте.
6. Подбор поставщиков транспортных услуг.
7. Классификация транспортных перевозок. Плюсы и минусы видов транспорта.
8. Сборные грузы.
9. Формирование транспортного тарифа.
10. Кросс-докинг, как путь оптимизации транспортных расходов. Расчет целесообразности.
11. Бюджет транспортных расходов.
12. Собственный транспорт или наемный? Плюсы и минусы.

Часть 3. Складская логистика

1. Цели, задачи и функции.
2. Ключевые показатели эффективности: методология формирования, объективность значений. Влияние KPI складской логистики на основные показатели бизнеса.
3. Взаимодействие отдела складской логистики со смежными функциями.
4. Определение потребности в складских площадях и численности персонала.
5. Управление складскими пространствами. Система 5S, канбан, расстановка ТМЦ по ABC, адресное хранение, WMS.
6. Бюджет складских расходов.
7. Инвентаризация. Подготовка, процесс, результаты.
8. Классификация складов.
9. Собственный склада, собственный склад или передача складских функций на аутсорсинг.
10. Управление потерями на складе.

Часть 4. Управление цепочками поставок

1. Аудит логистических процессов. SWOT анализ.
2. Риск-менеджмент. Управление потерями.
3. Автоматизация логистических процессов. Вопрос окупаемости или выживания?
4. Процесс непрерывных улучшений. Теория ограничений. Бережливое производство.
5. Взаимодействие отдела закупок со смежными функциями.
6. Ключевые показатели эффективности: методология формирования, объективность значений. Влияние KPI логистики закупок на основные показатели бизнеса.

Диплом профессиональной переподготовки установленного образца.

Теория: доступ к материалам в режиме 24/7.

Практическая часть в онлайн формате (5 недель): вт 18.30-20.30 (2 ч), сб с 10.00-13.00 (3 ч), с 14.00-17.00 (3 ч).