Менеджер по закупкам и снабжению: Повышение квалификации

1. Логистическая система современного предприятия. Принципы построения закупочно-снабженческого подразделения. Функциональная структура отделов снабжения и закупок. Взаимодействие с другими структурными подразделениями предприятия. Критерии эффективности логистической службы.

2. Логистическое планирование. Выбор конкурентоспособной логистической стратегии. Организация планирования от получения заказа до реализации продукции. Стратегическое планирование в условиях неопределенного спроса. Среднесрочное, бюджетное, скользящее планирование. Анализ рынка поставщиков и потребителей.

3. Закупочная деятельность. Разработка плана закупок. Способы определения потребности в закупках. Методы обеспечения надежности и безопасности поставок. Нормирование времени поставок. Способы размещения заказов на поставки. Структура отчета о закупочной деятельности. Аудит закупочной деятельности предприятия.

4. Работа с поставщиками. Технологии оценки и выбора партнеров. Определение количества поставщиков. Преимущества производителя и дистрибьютора. Методика развития поставщика. Эффективное проведение тендера. Принципы успешного заключения договоров поставки и построения долгосрочных отношений с партнерами.

5. Управление запасами. Классификация запасов: производственные, сбытовые, совокупные, транспортные и др. Выявление неликвидов, способы их сокращения. Анализ состояния запасов. Влияние периода оборачиваемости запасов на рентабельность капитала предприятия. Контроль пополнения запасов. Отчетность при управлении запасами. Структурный анализ ассортимента ("АВС", "ХYZ"). Основы теории вероятностей и мат. статистики, их применение в прогнозе спроса (расхода).

6. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом, ответы на вопросы

Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.