Управление транспортной логистикой: Семинар

1. Влияние транспортировки грузов на процесс управления затратами:

1.1. Место транспорта в логистической системе.

1.2. Транспортные расходы и пути их снижения.

1.3. Задачи транспортной логистики:

• — задачи, которые стоят перед транспортным отделом компании;
• — построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя;
• — оптимизация маршрутов.

1.4. Перевозка грузов различными видами транспорта:

• — выбор вида транспорта, маршрута и перевозчика;
• — факторы, влияющие на выбор транспортного средства;
• — выбор оптимального метода транспортировки;
• — оптимизация размещения груза на поддоне (паллете) и транспортном средстве;
• — транспортировка собственным транспортом или транспортом перевозчика: плюсы и минусы;
• — расчет рейтинга перевозчика;
• — определение оптимального срока замены транспортного средства (погрузочно-разгрузочной техники);
• — расчет целесообразности использования собственного транспорта или использования услуг транспортных компаний;
• — оценка вклада перевозчиков: метод АВС-анализа.

2. Взаимодействие транспортного и складского хозяйства:

2.1. Организация взаимодействия транспортного и складского хозяйства.

2.2. Логистика как единая цель поставок.

2.3. Взаимосвязь транспортной и складской логистики.

2.4. Запасы, основные понятия и определения:

• — проблемы, связанные с управлением запасов;
• — основны теории запасов;
• — цель создания запасов;
• — факторы, влияющие на уровень запасов;
• — взаимосвязь стоимости запасов с транспортными потоками компании.

2.5. Стоимость запасов:

• — условно постоянные составляющие;
• — условно переменные составляющие;
• — зависимость себестоимости товара от величины запасов;
• — зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов.

2.6. Создание оптимального запаса с учетом оптимального транспортного потока:

• — расчет вероятности наступления транспортных сбоев;
• — расчет математического ожидания опоздания;
• — среднеквадратическое отклонение опозданий;
• — расчет уровня затрат на содержание запасов;
• — расчет запаса на конец календарного периода;
• — рентабельный объем заказа, примеры расчетов.

3. Логистика как инструмент управления затратами предприятия:

3.1. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях и компаниях.

3.2. Анализ существующей в компании системы управления затратами:

• — как проводить анализ, методика анализа;
• — определение мест возникновения затрат.

3.3. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления. Определение последовательности решения поставленных задач.

4. Оценка существующих издержек:

4.1. АВС-анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами:

• — методики проведения анализа;
• — оценка результата такого анализа;
• — принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.

4.2. Основные задачи логистики как центра возникновения затрат.

4.3. Виртуальные склады. Транспортировка грузов — виртуальный транзитный склад.

4.4. Оценка стоимости товаров в процессе перевозки. Увеличение себестоимости в процессе перевозки.

5. Учет затрат цепи поставок:

5.1. Разработка структуры управленческого учета:

• — влияние структуры бюджета на затраты;
• — методика по разработке структуры управленческого учета;
• — примеры по разработке структуры;
• — типичные проблемы, как их решать.

5.2. Расходный бюджет:

• — определение индивидуальной структуры расходного бюджета;
• — связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала;
• — формирование расходного бюджета по «месту возникновение затрат».

5.3. Выбор методики решения задач по управлению затратами.

6. Фактические продажи:

6.1. Построение мотивации персонала:

• — методика;
• — правильно определенная мотивация — необходимое условие оптимизации затрат;
• — принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек компании;
• — примеры построения системы мотивации;

6.2. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат предприятия:

• — пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании.

6.3. Документооборот:

• — определение;
• — правильно определенная мотивация — необходимое условие оптимизации затрат.

6.4. Классификация ресурсов компании.

Стоимость участия:
Курс расчитан— на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество и взаимодействие. Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на наших мероприятиях, мы стремимся предоставить клиентам нашей Компании сервис высокого уровня и качества.

Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.

Пакет услуг включает:

• — раздаточный  и информационные материалы тренинга на флешь
• — сертификат о прохождении тренинга
• — обеды
• — кофе-брейки

Система скидок от количества участников:

При участии двух сотрудников от одной компании третий обучается в подарок!!!!

• — для третьего участника — 7%
• — для четвертого и более — 9%

Система скидок от предоплаты:

• — предоплата за 15 дней — 10%
• — предоплата за 30 дней — 12%
• — предоплата за 45 дней — 14%

Для участников предыдущих тренингов Бизнес школы Профессионал— пожизненная скидка в 8%.