Сокращение логистических затрат: Семинар

Цель семинара:

• по окончании обучения участники смогут сократить затраты в департаменте логистики;
• научатся обосновать изменения и определять срок окупаемости инвестиций;
• сформируют план мероприятий по сокращению затрат в обеспечении товародвижения производственной компании;
• освоят инструменты, позволяющие сократить затраты в логистике на основе метода «quick wins»;
• разработают техническое задание для обоснования изменений.

  Семинар проходит в формате бизнес – симуляции (игровой формат). В процессе тренинга участники рассматривают кейсы, предлагают решение и формируют план изменений. Тренер-эксперт включается в процесс на этапе обсуждения проблемных зон в кейсе. Кейс разработан с учетом реалий в компаниях и является собирательным образом проектов, выполненных экспертом.  

В программе:  

Затраты в запасах.

• Оценка затрат на запасы. Обзор инструментов: АВС-анализ для проверки сбалансированности запасов, формирование затрат на запасы (стоимость хранения, стоимость оборотных средств, административные затраты на запасы).
• Цена закупки как важный фактор формирования затрат. Иные факторы.
• Методики сокращения объема затрат, потребляемых запасами. Быстрый результат или технологии, требующие существенных ресурсов.
• Риски сокращения затрат на запасы.

  Практикум:

• Упражнение «Формирование списка распространенных проблем в управлении запасами. Выбор степени автоматизации»
• Обзор набора инструментов, способствующих сокращению затрат. Обоснование изменений

  Затраты на операции и на взаимодействие между подразделениями.

• Повышение производительности труда.
• Технологии стабилизации процессов. Примеры на процессах в закупках.
• Методики оптимизации. Сложности при внедрении методик оптимизации.
• Требования рынка на технологии координации и взаимодействия между подразделениями.
• Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями.
• Лаконичные и достаточные процессы. Варианты быстрых решений и дальнейшего развития технологий.

  Практикум:

• Упражнение «Повышение производительности труда. Исключение, минимизация лишних операций».
• Упражнение «Разработка плана мероприятий по повышению производительности труда в логистике».
• Упражнение «Выявление противоречий при взаимодействии между подразделениями. Обоснование необходимости изменения. Разработка стандарта по координации между подразделениями».
• Стандарт «Карта взаимодействий». Разработка плана мероприятий по внедрению новых технологий.

  Затраты в закупках. Выбор поставщика.

• Работа с поставщиком и его развитие.
• Стратегические цели сокращения затрат в логистике.
• Какое влияние поставщик оказывает на уровень затрат.
• Методы развития отношений с поставщиками.
• Лучшие практики в развитии поставщиков.

  Практикум:

• Упражнение «Выявление потенциала сокращения затрат в логистике».
• Упражнение «Формирование плана мероприятий, направленного на сокращение себестоимости товара/услуг».

  Затраты в складской логистике.

• Стоимость хранения.
• Инструменты сокращения затрат на складе.
• Повышение производительности труда на складе благодаря WMS-системе.

  Практикум:

• Упражнение «Выявление возможности принципиального изменения качества работы склада».
• Упражнение «Формирование стандарта сервиса, оказываемого складом».

  Кейс «Затраты на складе, в соответствии с сервисом».  

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.  

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.  

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.