Управление логистикой: Семинар

День 1
Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

• Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
• Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
• Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
• Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
• Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
• Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации
• Мотивация работников департамента логистики как инструмент сокращения логистических издержек, разработка показателей повышения эффективности логистических процессов

Практикум:

• кейс "Сокращение рисков в логистических цепях"
  
• кейс "Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок"
  
• кейс "Разработка KPI в службе логистики"
  

День 2
Договорные отношения в логистических каналах

• Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
• Договор поставки, «три кита» оформления сделки
• Формы и условия оплаты в договоре поставки
• Переход права собственности от продавца к покупателю
• Переход ответственности продавца за товар на покупателя
• Показатели эффективности работы отдела по нормированию запасов
• Оценка эффективности работы отдела снабжения

Практикум: кейс "Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу"

Управление запасами предприятия, расчет - анализ - прогноз

• Как рассчитать оптимальный размер заказа
• Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
• Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
• Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
• Спекулятивный запас сегодняшнего дня
• Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикум:

• кейс "Приемы и способы прогнозирования грузооборота"
  
• кейс "Многофакторная модель прогнозирования грузооборота"
  
• как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
  
• экономические показатели нормирования запасов
  

День 3
Складское хозяйство. Пути повышения эффективности

• Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный? Критерии принятия решений
• Расчет и пути оптимизации затрат на ведение складского хозяйства
• Сколько иметь складов и где
• Как рассчитать параметры проектируемого склада
• Разработка технологической планировки склада

Практикум:

• кейс "Момент принятия решений по использованию складов"
  
• кейс "Расчет центра тяжести грузопотоков"
  
• кейс "Размещение товарных запасов в зоне хранения"
  

Сервис в логистике

• Проблема логистического сервиса
• Определение уровня логистического сервиса
• Управление показателями сервиса и спроса, прибыльности клиента и прибыльности товара

Повышение эффективности транспортного процесса

• Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
• Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
• Условия поставки товара - золотые правила логистики
• Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
• Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
• Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
• Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
• Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикум:

• кейс "Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей"
  
• кейс "Формирование и расчет маршрутов доставки груза"
  

День 4
Логистика - управленческая и исполнительская деятельность

• Место логистики в структуре компании
• Логистика по отношению к идеям и свойствам товара
• Виды движения товаров
• Два связанных процесса в логистики
  • процесс управления, организации товародвижения
  • процесс исполнения перемещения
• Логистика как управленческая и исполнительная деятельность
• Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора
• Оценка работы и эффективности логистики (KPI)

Главные задачи в логистике

• Требования, предъявляемые к логистике и к логистической системе управления
• Системы отношений в логистике
• Решения в логистике
• Логистика как сервис
• Ограничения в логистике

Бизнес-процессы логистики

• Бизнес-процессы в логистике. Моделирование и правила описания бизнес-процессов в логистике
• Ресурсы логистических процессов
• KPI и нормативы в логистике
• Основные бизнес процессы логистики
  • бизнес-процессы ВЭД
  • бизнес-процессы управления товарным запасом
  • бизнес-процессы складской логистики
  • бизнес-процессы транспортной логистики
• Документооборот в логистике. Бизнес-процессы как инструмент исполнения и контроля документооборота

Практикум: составление описания процессов складской логистики. Создание схемы бизнес-процессов. Разбор результатов

Организационная структура подразделений логистики

• Отношения товаровладельца и логистического оператора к главной задаче, стоящей перед логистикой
• Взаимосвязь логистических бизнес процессов и структуры логистики в компании
• Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
• Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании товаровладельца
• Отношения, возникающие между подразделениями дирекции логистики. Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
• Организационная структура и процедуры взаимодействия подразделений компании логистического оператора
• Взаимодействие логистических операторов
• Оценка эффективности логистических операторов

Практикум: создание структуры логистического оператора, интегрированного в структуру производственного предприятия

Бюджетирование в логистике

• Вложенный капитал. Влияние логистики на вложенный капитал. Части вложенного капитала
• Анализ логистических издержек
• Логистические расходы компании товаровладельца
• Расходы на содержание логистической инфраструктуры компании товаровладельца
• Операционные издержки
  • бюджет закупок. Себестоимость приобретаемых товаров
  • стоимость, создаваемая при перемещении товаров
  • дополнительные расходы на перемещение товара
• Бюджеты, расходы и доходы логистического оператора
  • расходы на содержание компании логистического оператора
  • себестоимость создаваемых и покупаемых логистических услуг
  • инвестиции в инфраструктуру
  • дополнительные расходы
  • доходы от продажи логистического сервиса

Практикум: создание бюджета логистического оператора. Формирование коммерческого предложения для товаровладельца

День 5
Логистический аудит (оценка эффективности логистики на предприятии)
Базисные термины и определения

• Проблемные области логистики
• Цели и задачи логистического аудита
• Логистический аудит / финансовый аудит
• Современные методики логистического аудита
• Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

• Топология цепи поставок
• Управление закупками
• Управление запасами сырья и материалов
• Управление запасами готовой продукции
• Управление сбытом
• KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского производителя соков

Анализ логистических издержек

• Источники скрытых логистических издержек
• Снижение операционных затрат
• Способы влияния логистики на оборотный капитал
• KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского импортера вина

Анализ операционной логистической службы

• Анализ складского хозяйства
• Анализ транспортной системы
• Нагрузки и KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского оператора рынка каталожной рассылки

Логистический аудит собственными силами

• Субъекты инициации
• Формирование команды
• Презентация результатов и внедрение

Дистанционный формат
Управление запасами

• Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
  • понятие товарно-материального запаса. Механизм образования запаса
  • риски, характерные для процесса создания запасов на разных уровнях канала распределения
  • виды и функции запасов
  • издержки при дефиците запасов
  • управление товарно-материальными запасами и успешность компании
  • пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании
  • особенности управления запасами в торговой сфере и в производстве
• Методические основы расчета уровня запасов
  • общие принципы прогнозирования
  • подходы к прогнозированию
  • процесс прогнозирования
  • оптимальный размер заказа (ОРЗ)
  • технологические (переходные) запасы и их расчет
  • обобщенная модель управления запасами
  • типы моделей управления запасами
  • факторы, влияющие на выбор типа модели управления запасами
  • основные системы управления запасами
  • неопределенность функционального цикла (цикла исполнения заказа)
  • определение точки заказа в условиях неопределенности
• Организация контроля и управления запасами на предприятии
  • контроль за пополнением запасов
  • реактивные методы управления запасами; концепция «вытягивания»
  • плановые методы управления запасами; концепция «выталкивания»
  • управление каналами продаж и распределением товаров
  • комплексное регулирование в рамках логистической цепочки
  • регламенты контроля запасов
• Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
  • выработка стратегии
  • методы совершенствования управления запасами
  • современные логистические концепции, ориентированные на спрос (DDT, QR)
• Оптимизация управления запасами
  • толчок для процесса оптимизации
  • логистическая стратегия
  • оценка эффективности логистической деятельности
  • ключевые проблемы оптимизации

Складская логистика

• Понятие складской логистики. Базовые определения
• Рынок складских услуг и виды логистических провайдеров
  • аутсорсинг и логистические провайдеры
  • предкризисное развитие российского логистического рынка
  • кризис и наметившееся оживление рынка логистических услуг
  • новые форматы взаимодействия с заказчиками, пришедшие в Россию в период кризиса
  • адаптация под арендатора (TM)
  • послекризисные тенденции логистического рынка
  • правовое регулирование в РФ
• Классификация товарных складов и их функций в логистической системе
  • микро- и макрологистические системы
  • функции и виды складов
  • оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры
  • оптимизация числа складов в системе распределения
  • аренда склада, собственный склад или аутсорсинг
  • варианты дополнительных услуг на складе
  • комплектация заказа как услуга добавленной стоимости
  • кросс-докинг
  • виды кросс-докинга
  • возврат товаров
  • выбор склада на основе анализа точки безубыточности
• Основные виды оборудования склада
  • стеллажи, виды стеллажей
  • конвейер
  • грузопереработка и выбор оборудования
  • дополнительное и доковое оборудование склада
• Проектирование и планировка складов
  • факторы проектирования склада
  • планирование склада
  • проект и схемы планировки склада
  • факторы планировки расположения товаров на складе
• Развитие и проблемы совершенствования работы склада
  • автоматизация склада
  • виды автоматических систем на складах
  • современные системы управления складом WMS
  • стандартный состав WMS-системы
  • эффект от внедрения WMS
• Пути улучшения работы склада при минимальных инвестициях
• Рекомендации по перемещению и складированию
  • рекомендации по отбору товаров и подбору заказов
  • рекомендации по приемке, упаковке и отгрузке товара
  • идентификация продукции на складе
  • контроль эффективности и оценка работы склада
  • примеры комплексных KPI

Транспортная логистика

1. Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку
2. Особенности правового регулирования международных перевозок грузов
3. Выбор перевозчика и определение условий договора
4. Оценка эффективности управления доставкой
5. Системы управления транспортом в логистических цепях
6. Маршрутизация перевозок и системы мониторинга

ВЭД: заключение сделок и организация перевозок

1. Логистика в условиях мирового кризиса
2. Международные конвенции
3. Автомобильные перевозки
4. Морские перевозки
5. Железнодорожные перевозки
6. Авиаперевозки
7. Особенности заключения договоров перевозки
8. Таможенная перевозка грузов

Управление закупками и оптимизация цепи поставок

1. Основы управления закупками
2. Отдел закупок
3. Поставка товара
4. Запасы и планирование закупок
5. Оптимизация цепи поставок
6. Финансовые аспекты закупок
7. Юридические аспекты закупок
8. Успешные переговоры с поставщиками

Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов

1. Базовые понятия и принципы процессного управления
2. Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению cтратегически значимых процессов
3. Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
4. Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
5. Расчет индекса проблемности процессов
6. Бенчмаркинг процессов
7. Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
8. Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
9. Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
10. Процессные регламенты
11. Оценка и проектирование стоимости бизнес-процесса
12. Этапы построения процессной системы управления

Стоимость обучения

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School
• удостоверение о повышении квалификации

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%