Мастерство руководителя.Управление людьми. Лидерство-Влияние и Мотивация.: Тренинг

Программа
1.    Лидер. Что делает руководителя лидером.
•    Лидерство и управление. Лидерство как дополнительный ресурс развития потенциала руководителя. Функции менеджера и лидера.
•    Лидерский потенциал. Оценка своих лидерских способностей.
•    Лидер: Личностные качества. Навыки лидера.
2.    Основа лидерского поведения.
•     Лидерское поведение: ориентация на достижения:  ведущий мотив (личный Vision). Вера в свои возможности; умение находить ресурсы.
•    собственная позиция; умение расставлять приоритеты.
•     умение аргументировать. Методы аргументации.
3.    Лидер и его команда.
•    На чем основан  Авторитет. Источники авторитета.
•    Формальные и неформальные лидеры. Роли в неорганизованной группе. Роли в команде.
•    Как из неорганизованной группы создать команду? Как распределить роли в команде?
•    Как распознать роли в существующей команде? Техники использования ролей в команде.
•    Понимание групповой динамики: формирование, "притирка", нормирование, переформирование. Как лидерский стиль влияет на чувства подчиненных и эффективность их работы.
•    Техника групповых обсуждения и принятия групповых решений.
•    Управление конфликтами в группе.
4.    Взаимодействие и сотрудничество: управление отношениями, управление мотивацией сотрудников.
•    Три основные потребности в групповой работе и общении: потребность в постановке задач, поддержание командного духа, индивидуальные потребности. Как эти потребности оказывают влияние друг на друга?
•    Коммуникации и межличностное общение в команде.
•    Тренинг общения и коллективного принятия решений.
•    Способы мотивации: классический подход и современный; Техники выращивания «звезд».
•    Что мотивирует больше чем деньги?
•    Техники использования «самомотивации» при управлении сотрудниками.
5.     Влияние.
•    Умение вести за собой и развивать других людей.  Умение привносить энергию деятельность.  
•    Инструменты влияния Лидера. Навыки убеждения: рациональное влияние.
•    Навыки иррационального влияния: внушение, заражение.
•    Другие методы влияния. Отработка методов.

Методы ведения тренингов:
•     Мини-лекции, Деловые игры, групповые дискуссии;
•    Работа в малых группах по решению задач - Case Study;
•    Моделирование рабочих ситуаций с видеосьемкой и видеоанализом.
•    Видеодемонстрации эффективных методов.
  Формат: 2 дня по 8 часов.
Тренинг сопровождается оценкой управленческого потенциала каждого из участников и разработкой рекомендаций.
Стоимость тренинга: 12 600 руб, без учета НДС
В стоимость включены: кофе-брейки, методические материалы по теме тренинга и свидетельство о прохождении обучения.