Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками: Повышение квалификации

1. Внутренний контроль на современном предприятии.

• Системный подход к организации внутреннего контроля и управлению рисками на предприятии. Концепция внутреннего контроля COSO. Внутренний контроль в практике российских и зарубежных компаний. Как контроль может повысить эффективность управления.
• Внутренний контроль и внутренний аудит в организации - разграничение функций и ролей в системе управления компанией. Вопросы эффективного взаимодействия контрольных служб предприятия.
• Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях с учетом последних изменений. Что нужно знать и к чему готовиться. Какие регламенты и процедуры внедрить, чтобы исполнить необходимые требования.

2. Как организовать результативную систему внутреннего контроля.

• Принципы организации СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля.
• Внутренняя контрольная среда. Управление факторами, влияющими на контрольную среду предприятия.
• Документирование СВК. Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК.
• Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.

3. Управление рисками компании.

• Организация риск-ориентированной системы внутреннего контроля. Классификация рисков: внешние и внутренние риски. Выявление и оценка рисков. Управление рисками.
• Модель управления рисками COSO ERM и возможности ее применения в российских компаниях.

Деловая игра "Управление рисками компании".

4. Контрольные процедуры для управления рисками.

• Классификация контрольных процедур. Применение различных видов контрольных процедур в зависимости от объектов контроля.
• Документальное оформление контрольных процедур. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.

Практическое занятие "Планирование и применение контрольных процедур".
Практическое занятие "Составление матрицы рисков и контрольных процедур".

5. Противодействие корпоративному мошенничеству.

• Факторы мошенничества и условия его возникновения. Схемы корпоративного мошенничества. Повышение риска мошенничества в условиях кризиса.
• Роль системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в противодействии мошенничеству. Разработка эффективных контрольных процедур для снижения риска мошенничества и выявления мошенничества.

6. Управление информацией и коммуникационным взаимодействием в компании.

• Роль СВК в обеспечении надежности, доступности и объективности информации.
• Возможные проблемы во внутрифирменных коммуникациях и их негативные последствия для компании. Методы выявления и устранения проблем информационного взаимодействия в компании.

7. Оценка системы внутреннего контроля.

• Уровни зрелости системы внутреннего контроля. Как определить уровень зрелости СВК.
• Как производить оценку системы внутреннего контроля предприятия. Текущие и периодические процедуры оценки СВК.
• Мониторинг СВК и исправление ошибок. Оценка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений.

Практикум по оценке дизайна и операционной эффективности СВК.

8. Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК.

• Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Факторы эффективности внедрения изменений.
• Коммуникации в работе контролера. Правила эффективной аргументации. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.

Программа семинара сформирована с учетом требований квалификационного профессионального стандарта №434 "Специалист по внутреннему контролю (внутренний контролер)".

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.