Проектный менеджмент (Project Management): Повышение квалификации

Целевая аудитория:

Топ-менеджеры, руководители организаций и их заместители, директора по развитию и управлению проектами, руководители департаментов и стратегических бизнес - единиц.

Цель обучения:

Целью интерактивной программы является обучение слушателей методам эффективного использования современных инструментов и методов в практике управления проектами. Определение необходимой документации проекта и разработка стандартных шаблонов. Практическая отработка навыков использования инструментария проектного менеджмента и работы в команде проекта. Разработка корпоративного стандарта управления проектами.

• В рамках программы Вы получите практические знания в области новых, прогрессивных методов и технологий управления проектами, позволяющие приобрести Вашему бизнесу ощутимые конкурентные преимущества.
• Около 70% занятий составляют активные формы обучения (case study, командная работа, практические занятия в компьютерных классах, деловые и ролевые игры).
• Слушатели обеспечиваются уникальными учебными, информационными и методическими материалами.
• Программа полностью соответствует международным стандартам в области управления проектами.
• В программу включена подготовка к международной сертификации "Project Management Professional".

Программа разработана и осуществляется высококвалифицированными специалистами, сертифицированными в области управления проектами, докторами экономических наук, профессорами СПбГУЭФ, тренерами-консультантами.

По окончании программы слушатели получат международный сертификат Project Management Institute (USA) "Project Manager" и подготовятся к сдаче международного сертификационного экзамена на степень PMP (Project Management Professional), а также свидетельство о повышении квалификации государственного образца ВЭШ СПбГУЭФ

Слушатели научатся:

1. Принципам, методам и инструментам управления проектами, используемыми в наиболее успешных компаниях и организациях в мире (GE, IBM, NASA, US DoD, Ford).
2. Разработке документации проекта (например, Project charter, Scope of work, Scope statement).
3. Декомпозиции проекта и разработке иерархических структур проекта (WBS, OBS, CBS, RBS, RiskBS).
4. Построению сетевых графиков проекта и их анализу с использованием методов PERT и CPM.
5. Разработке планов проекта и шаблонов планов проекта.
6. Использованию статистических методов в управлении проектами.
7. Созданию интегрированной системы контроля проекта на основе EVMS.
8. Использованию различных методов оценки стоимости и бюджетирования проекта.
9. Применению современных методов идентификации, анализа, и управления рисками проекта, включая вероятностные методы.
10. Планированию ресурсов и выравниванию ресурсов проекта.
11. Использованию инструментов обеспечения и контроля качества проекта и продукта проекта.
12. Методам обеспечения поставок проекта и администрирования контрактов.
13. Современным методам создания конкурентной команды проекта и ее развития.
14. Методам анализа и управления заинтересованных лиц (stakeholders) проекта.
15. Сопряжению проекта со стратегическими целями компании, ее сотрудников и акционеров.
16. Использованию инструментов Capital budgeting проекта (WACC, CAPM, SML, EMV, Real options) и финансового анализа проекта (PBP, NPV, IRR, ROI, ROE, ROCE).
17. Разработке корпоративного стандарта управления проектами компании (организации) и его внедрению.

Программа повышения квалификации базируется на международных стандартах в области управления проектами:

• ANSI PMI PMBOK GUIDE третья редакция – 2005 год),
• PM Competency Development Framework,
• PMI Practice Standard for WBS,
• ANSI 749 VMS
• P2M & OPM3.

Организация обучения:

Программой не предусмотрены лекционные занятия. Обучение проходит в форме интенсивных тренингов, интерактивных семинаров, деловых и ролевых игр, выполнения практических заданий в учебных командах проекта, компьютерного и концептуального моделирования, рассмотрения деловых ситуаций (кейсов) и примеров из практики управления проектами, разработки документации проекта с использованием шаблонов, мозговых штурмов и презентаций результатов.
Все модули программы предполагают выработку активных навыков и умений в использовании инструментария проектного менеджмента.
В каждом модуле программы будет рассмотрена деловая ситуация и проанализированы примеры из практики управления проектов ведущих компаний мира и России.
По окончании программы каждый слушатель будет иметь комплект шаблонов документации проекта, научится адаптировать стандартные отраслевые шаблоны для нужд своих проектов и разрабатывать нестандартные документы проекта.
Слушатели обеспечиваются уникальными учебными, информационными и методическими материалами, включающими учебные и практические пособия, презентации и стандартные шаблоны, демонстрационные версии программных пакетов проектного менеджмента и компьютерные модели.
Программа полностью соответствует международным стандартам в области обучения проектному менеджменту и зарегистрирована в Project Management Institute. -->

[наверх] --> Содержание и структура программы

-->  

Продолжительность:

2 месяца (112 академ. часов).

Режим занятий:

3 раза в неделю
(по рабочим дням с 18:00 до 21:30, по субботам с 10:00 до 17:00).

Стоимость:

Цена программы устанавливается в рублях в сумме, эквивалентной 1900 ЕВРО, рассчитанной по курсу ЦБ РФ на дату выставления счета.