Организационная диагностика своими силами: Тренинг

• организационная диагностика или ее элементы на разных этапах развития компании
• организационная диагностика и её варианты при смене приоритетов и появлении новых целей и задач
• организационная диагностика при явных признаках "пробуксовывания" деятельности
• организационная диагностика при появлении деструктивных тенденций в кросс-функциональных коммуникациях
• организационная диагностика при общем снижении профессиональной активности сотрудников

• когда предпочтителен внешний провайдер
• критерии выбора внешнего провайдера
• обеспечение экологичности процесса диагностики

• методы и инструменты используемые при решении различных задач
• внутренние ресурсы для проведения организационной диагностики или ее элементов
• формирование ...

• Общее понимание целей и задач организационной диагностики.
• Критерии определения, когда необходим внешний провайдер, а когда достаточно лайт-версии своими силами.
• Критерии выбора внешнего провайдера.
• Методы и инструменты орг. диагностики внутренними ресурсами.
• Понимание, что такое эффективное использование результатов организационной диагностики.
• Понимание основ экологичности проведения любой диагностики.

• консалт-тренинг;
• групповой коучинг;
• групповая дискуссия;
• самостоятельная работа;
• ролевые игры, упражнения, пробы;
• работа в мини-группах;
• психодраматические техники;
• мини-лекции.

Задачей организационной диагностики является анализ эффективности макро- и микропроцессов/систем предприятия. Иногда компаниям необходима комплексная диагностика, а иногда достаточна экспресс-диагностика, которая поможет определить болевые места или, наоборот, сильные корпоративные компетенции, которые помогут сделать следующий шаг в развитии предприятия.
На рынке консалтинговых услуг много типовых и нетиповых предложений касающихся организационной диагностики. Нет сомнений, что качественная организационная диагностика, проведённая внешними консультантами, способствует качественному развитию бизнеса, но не всегда это оправдано с точки зрения финансов и затраченного времени.
В динамично меняющемся мире, владение инструментами экспресс-диагностики может стать важной внутренней компетенцией компании.

• Как не пропустить важные сигналы конфликта целей порядка и Целей развития?
• Как не пропустить первые признаки дисбаланса бизнес-процессов и корпоративной культуры?
• Как своевременно диагностировать истинные источники проблем и наоборот, определить уникальные корпоративные источники ресурсов, опираясь на которые компания сможет более эффективно двигаться к своим целям?