Управление изменениями. Введение в управленческую методику И. Адизеса.: Тренинг

Цикл управления.

• Функциональное определение менеджмента
• Проблемы, возможности, решения.

Роли и стили менеджмента.

• Четыре основные функции менеджмента (PAEI)
• Продуктивность и эффективность
• Функция P, A, E, I: цели и характеристики
• Измеримые показатели каждой функции

Взаимодополняющая команда: что это такое

• Ключевая ошибка существующих теорий менеджмента
• «Идеальный» менеджер и почему им нельзя стать
• Причины несовместимости PAEI функций
• Матрица конфликтов стилей
• Различие между функциями и стилями

·         Классические комбинации взаимодополняющей команды

Характеристики основных стилей

• Определение «правильного» и «неправильного» стилей менеджмента
• Стиль производителя
• Стиль администратора
• Стиль генератора идей
• Стиль интегратора
• Принципы диагностики стилей

Основные «неправильные» стили менеджмента       

• «Герой одиночка», «Бюрократ», «Поджигатель», «Горячий сторонник»
• «Мертвый пень»

·         Диагностические индикаторы каждого «неправильного» стиля.

Инструменты работы с людьми разных стилей         

• Как вести себя с «Производителем» и «Героем одиночкой»
• Как вести себя с «Администратором» и «Бюрократом»
• Как вести себя с «Генератором идей» и «Поджигателем»
• Как вести себя с «Интегратором» и «Горячим сторонником»

Осуществление принятых решений.

• Capi – полномочия, ответственность и власть
• Равны ли полномочия и ответственность.
• Проблема, предпроблема, предпредпроблема.
• Конфликт как различие интересов.

Жизненный цикл компании.

• Концепция «жизненного цикла корпорации»
• Основные этапы жизненного цикла.
• Соответствие функций основным этапам жизненного цикла организации.
• Как достичь расцвета?