Штурм-прорыв: Тренинг

Площадка: ОАО "ПЕРМСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД"
Серийное производство авиадвигателей для гражданской и военной авиации, промышленных газотурбинных установок для электростанций и транспортировки газа.
Предприятия находятся под управлением ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная корпорация» корпорации ОАО «ОПК «Оборонпром»

Задачи:
•  Получение навыков организации и проведения Штурм-прорыва
•  Физические изменения и улучшения процесса в пилотной зоне проекта
•  Решение проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения

  Программа:

Теоретический блок.

Методика решения актуальной проблемы в сжатые сроки (штурм-прорыв):
•  цели проведения штурм-прорыва;
•  преимущества штурм-прорыва для компании;
•  этапы штурм-прорыва;
•  выбор процесса для штурм-прорыва.

Примеры успешных проектов.

Условия успеха штурм-прорыва:
•  создание эффективных рабочих команд;
•  правила работы команды;
•  инструменты и методы, применяемые в ходе Штурм-прорыва;
•  алгоритм работы;
•  методы сбора данных процесса.

Практический блок.

Выход на производство:
•  проход по процессу в пилотной зоне;
•  концентрация на процессе;
•  построение макрокарты потока.

Исследование текущего состояния.

• Сбор данных процесса.
• Построение карты текущего процесса.
• Нанесение данных о текущем состоянии на карту.
• Оценка эффективности процесса в текущем состоянии.
• Формирование видения идеального состояния процесса.
• Формирование ожидаемых параметров «идеального» процесса.
• Нанесение ожидаемых параметров на карту состояния.
• Определение и анализ проблем.
• Мозговой штурм.
• Выработка решений по достижению идеального состояния.
• Определение инструментов бережливого производства для достижения идеального состояния.
• Обсуждение и предварительный отбор идей по улучшению.
• Подготовка плана мероприятий быстрых улучшений.
• Закрепление ответственных за выполнение мероприятий.
• Определение необходимых ресурсов для выполнения мероприятий.
• Реализация плана мероприятий быстрых улучшений.
• Измерение результатов улучшений/эффективности «нового» процесса.
• Нанесение результатов улучшений на карту.
• Анализ эффективности выполненных мероприятий.
• Выработка плана дальнейших мероприятий.
• Подведение итогов штурм-прорыва.