Открытие нового бизнеса: Курсы

Программа курса:

1. Создание нового бизнеса.

• Создание нового бизнеса самостоятельно, с партнерами.
• Единственный собственник – идеальный вариант.
• Партнеры – вынужденный вариант.
• Необходимые действия для сохранения и развития бизнеса.

2. Миссия. Создание, развитие, необходимость.

3. Изменение ролей в коллективе. Делегирование полномочий.

• Начало деятельности – персонала минимум, работы разнообразны, обязанности смешаны.
• Становление деятельности – повторяемость работ и задач.
• Сотрудникам необходимо доверять.
• Введение ограничений в деятельности подчиненных.
• Должностная инструкция = инструмент воспитания и увольнения.
• Защита руководителя в кризисной ситуации.
• Правила приема на работу сотрудников.

4. Ограничение воровства и злоупотреблений.

• Виды воровства – материальные и нематериальные, сознательные и неосознанные.
• Контроль материальных средств, информации и времени.
• Рабочее время – соблюдение начала и окончания работы, ограничение Internet и т.д.
• Превентивные меры от воровства – внедрение, контроль, нормирование.
• Руководитель – образец для подражания.
• Бизнес и деньги.

5. Управленческий учет.

• Необходимость управленческого учета на предприятии.
• Индивидуальная разработка управленческого учета. Участники разработки.
• Управленческий и финансовый учет. Точки пересечения.

6. Документы при работе с контрагентами. Упорядочивание информации.

• Договор, накладная, акт сдачи – приемки, счет - фактура.
• Движение документов в организации.
• Оригиналы и копии документов.
• Унификация хранения – цветовое деление, однотипные шрифты.
• Электронный документооборот.

7. Анализ вариантов выбора решений.

• Меньше штат – легче работать.
• Аутсорсинг – возможность сосредоточиться на основной деятельности. Положительные и отрицательные стороны аутсорсинга.
• Метод сравнительного анализа.
• Комплексное сравнение затрат, включая нематериальные.

8. Манипулирование мнением руководителя.

• Руководитель как объект воздействия.
• Доступность к руководителю – обязательный элемент борьбы с манипулированием.

9. Корпоративные праздники.

• Корпоративные праздники нужны.
• Частые корпоративные праздники вредны.
• Для руководителя корпоративный праздник – это работа.
• Главное – вовремя удалиться с праздника.
• Праздники необходимо готовить.
• Три правила поведения руководителя на корпоративном празднике.
• Сотрудники имеют право на самостоятельные встречи.
• Правила проведения встреч сотрудников.
• Правила поздравления сотрудников с праздниками и днями рождения.

10. Государство как неизбежность.

11. НДС.

• Порядок регулирования главой 21 НК РФ.
• Как считается НДС.
• Кто платит НДС

12.  Схема получения грантов на поддержку развития малого предпринимательства от государственных структур.
По окончании обучения выдается удостоверение установленного образца