Инновационный менеджмент при решении острых проблем компании: Семинар

Программа семинара-тренинга:

1. Цели и задачи инновационного менеджмента в компании. Понятие инновации. Какие бывают инновации. Управленческие инновации как главный инструмент повышения эффективности компании. Этапы инновационного процесса. Выявление и ранжирование проблем компании. Нахождение самой острой проблемы. Перспективы решения проблемы.
2. Методы разбора проблемы.  «Волшебные» вопросы. Звездообразная диаграмма, диаграмма Исикавы и лестничная диаграмма. Как сосредоточиться и анализировать проблему при остром лимите времени? Идентификация и нахождение приоритетных факторов, которые содействуют возникновению проблемы. 
3.  Язык знаков. Определение знаков, характеризующих проблему. Выявление круга лиц, вовлеченных в проблемную ситуацию. Анализ проблемы с точки зрения всех людей, которых касается данная проблема. Определение и анализ причин проблемы с помощью лестничной диаграммы. Выявление основной (глубинной) причины. 
4.  Генерирование новых идей для решения проблемы. Мозговой штурм как самый быстрый способ нахождения эффективных путей решения проблемы. 
5. Стимулирование процесса генерации идей. Использование приемов для активизации процесса генерации. 
6. Определение возможностей и оценка перспективных идей. Выявление самых перспективных предложений. 
7. Разработка инноваций и конкретных путей решения проблемы. Оценка потенциальных издержек и возможных преимуществ при разных способах решения проблемы. 
8. Различные подходы к созданию Системы подачи предложений: советский (рацпредложения в СССР), западный (инновации в США) и восточный (система KAIZEN в Японии). 
9. Система подачи предложений в KAIZEN как мощный инструмент решения проблем организации. Роль и задачи персонала и руководства. Объекты подачи предложений. 
10. Подача, сбор и рассмотрение предложений. Формы документов для работы. Поощрение сотрудников на подачу предложений. Оценка предложений. Выявление наиболее эффективных предложений. 
11. Реализация предложений на практике. Премирование по итогам рассмотрения и реализации предложений.  
12.  Алгоритм подготовки и принятия сложного управленческого решения для устранения острой проблемы компании (деловая мини-игра).

По итогам семинара-тренинга слушатели:

• Получат представление о современных подходах инновационного менеджмента, методах анализа, проработки и решения острых проблем компании.
• На примере своей компании выявят главные проблемы, проанализируют причины их появления, сгенерируют основные подходы к решению самых острых проблем.
• Разработают и оценят конкретные способы устранения проблем. Обоснуют и выберут самые эффективные решения.