Риск-менеджмент: Тренинг

Цели тренинга:

На тренинге будет представлена технология практического риск-менеджмента, направленная на:

• повышение эффективности Вашей компании,
• обеспечение устойчивости и непрерывности бизнеса,
• снижение издержек и недополученной прибыли.

Программа тренинга

1-ый день

1. Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками.
2. Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развивающегося рынка.
3. Интегрированная система управления рисками: современные концепции.
4. Модель COSO «Управление рисками» - Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение.
5. Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий.
6. Методы идентификации рисков.
7. Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков.
8. Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли.

Практические задания (Case Study):идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.

2-ой день

1. Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики.
2. Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации.
3. Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками.
4. Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками(CRO – Chief Risk Officer).
5. Роль и задачи внутреннего аудита.

Практические задания (Case Study): Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.